安全生产责任制考核办法(含奖罚)[借鉴].docxVIP

方法汇编 | 学习参阅 20XX 企业安全出产职责制及项目办理方针查核方法 第一章 安全出产职责制查核方法 安全出产职责制是公司对各个部分、各类人员至每个职工所规则的在他们各自职责规模内，对安全出产作业应负的职责准则。 公司根据各个部分、各类人员的不同职责规模拟定了安全出产职责制，现已成为无缺的准则系统，为催促职责制的执行，做到安全出产作业不时处处有人抓有人管，完成安全出产，特拟定本方法。 （1）本方法根据“管出产，有必要管安全”，“安全出产，人人有责”的准则及国家有关安全出产法令、法规、标准、标准准则。 （2）本方法适用于公司各个部分、各类人员的安全出产职责的查核。 （3）各部分、各类人员安全出产职责制，有必要执行到位，并施行一级对一级担任；施行逐级签定安全出产职责状。各部分、各类人员自签定之日起，安全出产职责收效。 （4）安全出产职责查核的查核，施行分级查核的方法；即：公司担任人对公司部分担任人，各部分担任人对本部分办理人员、项目担任人，项目担任人对项目部办理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行查核。 （5）安全出产职责制查核选用等级系数法，详见附表。从“安全作业状况”和“工伤事故状况”两个方面调查和归纳。“安全工作状况”是企业首要担任人和项目担任人的安全的注重程度，安全作业职能部分的作业以及“人、机、环境”等三方面的要素所决议。“工伤事故状况”是安全状况的重要标志。 （6）安全出产职责制查核，公司每半年进行一次查核，项目部、班组每季度进行一次查核，查核根据安全查看状况依照附表内容进行核算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即： D=8～9 一级安全等级 安全 D=7～7.99 二级安全等级 较安全 D=5～2.99 三级安全等级 一般 D=3～4.99 四级安全等级 较不安全，应该全面加强安全管 理作业 D3 五级安全等级 极不安全，应停产整改。 （7）查核成果是对公司、项目部、班组安全性的一个点评，但也是对详细当事人安全职责的查核，查核中呈现的问题要追查到或人的安全职责。当D3时，公司、项目部、班组悉数人员安全出产职责制查核不合格。查核成果施行逐级检查，逐级上报。 （8）对个人的查核共分三个等级，即胜任、根本胜任和不胜任（D=8～9为胜任,D=7～7.99为根本胜任,D=4.99以下为不胜任）. 关于部分查核,部分内每次查核悉数人员胜任,该部分为胜任；部分内每次查核有20%以上人员不胜任,该部分为不胜任；其它为根本胜任。每次查核均应填写查核统计表。 （9）奖罚 年度内每次查核都胜任的部分、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务提升，奖金等级的鉴定。 每次查核根本胜任的部分和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求期限到达胜任。 每次查核不胜任的部分和个人进行处置（部分领导罚款500元，部分内不胜任的每人罚款300元）并提出正告处置。 每年累计三次及三次以上查核不胜任的部分和个人，视情节轻重给予撤职、互换岗位、降级运用、扣发全年奖金或加倍罚款。 （10）因为职责过错形成伤亡事故或严重经济损失者，除追查其个人职责和经济处置外，直到追查刑事职责。 （11）本方法从发布之日起施行。 （12）本方法由公司安全出产委员会担任解说。 附表：安全出产职责制查核等级系数法核算公式 3 （一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式核算： kL kA （kR +kS+kG +kB） D=λ1λ2 +（1—λ1λ2）kP 4 式中 kL——领导的安全意识等级； kA——安全职能部分作业能力等级； kR——人员状况，即工人本质等级； kS——物的条件； kG——环境条件，即环境安全等级； kB——安全防护设备等级； kP——年度工伤事故等级； λ1——职业安全系数（建筑职业0.6） λ2——相对安全系数 (建筑职业0.95) （二）上述各系数取值规模： （1）kL与领导的安全意识强弱、对安全的关怀程度以及贯彻执行安全出产职责准则等有关，kL取1～9。见附表一。 领导对安全的办理（KL） 附表一 KL值 阐明 9 领导安全意识强,施行方针办理好,认真执行各级安全出产职责制 7 领导安全意识较强,能施行方针办理,能执行各级安全出产职责制 5 领导能安排安全办理,能施行方针办理,能施行各级安全出产职责制 3 领导安全意识较差,对安全作业持敷衍情绪,不能施行各级安全出产职责制 1 领导无安全意识,安全问题漠不关心 （2）KA与安悉数分人员装备、作业状况、方案与准则的施行，推广标准化办理等状况有关。KA取1～9。见附表二 安悉数分作业能力（KA） 附表二 KA值 阐明 9 安排装备合理,作业和谐自动,准则健全,方案切实可行,已推广标准办理 7 成员本质较高,作业自动,准则健全,有方案,标准化办理不行 5 人员缺少,作业不全