OD组织发展学习之旅31：矩阵式组织结构的定义与演进.pptx

;OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用;OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 …………………………..;一、 什么是矩阵式组织结构;组织结构（organizational structure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。 ;矩阵式组织结构; 二、矩阵式与其他组织结构的对比;矩阵式-案例;矩阵式特点;矩阵式; 三、矩阵式组织结构的适用环境;适用环境;矩阵式;乔布斯强调“舍弃”的艺术。???保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。;更接近苹果（Mark = Steve）;;; 四、矩阵式组织结构的优缺点;;;横向型组织结构优缺点;多大脚穿多大鞋;案例：公司现实情况;建立以市场为导向和以客户为中心的组织； 背景： 1?生存的需要； 2?竞争的需要； 3?公司各功能模块都行，但整体对外力量反而差;;分公司面临的问题； 1?定位不清晰 2?领导力 3?各功能部门在分公司存撕裂状态 4?分公司在公司内边沿化;背景： 1?商业企业的生存与发展源自满足客户的需求获得的利润. 2?管理工作是支撑经营的，也就是支撑公司经营目标实现和经营战略执行的； 3?职能部门：专业能力强，但客服意识弱了; 4?市场部门：客服意识强，但没有足够的专业能力服务客户;;职能部门—练兵 一、人事权; 雇用权； 评级权； 调岗权; 绩效二考权 二、业务管理权 标准制定权 监督权;