OD组织发展学习之旅35：流程型组织的基础之流程方法论基础理论.pptx

;OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用;OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 …………………………..;目 录;1、流程的定义：;;3、流程在企业管理中的地位：;4、流程的横向属性：跨职能部门的流程;4.1、流程型组织的特点： 传统企业往往围绕以职能为中心来构建的组织架构模式，没有把对流程的管理纳入到管理模式中，流程只是依附于组织。 而现代的科学的，基于流程的企业管理模式，是以对流程的支持为核心理念来架构的。 ;5.1、流程的纵向属性：流程的分组与分层;5.2、流程的分组与分??的展开说明; LTC;第二章 流程解决方案的设计方法和原则;2、流程解决方案设计的方法论：;2.1、认识流程：;2.2、流程分析方法：纵向分解法;2.3、5W1H流程设计法：;3、流程的结构化表现形式：;4、流程绘制的标准化要求：;4.2、标准的绘制步骤：;4.3、标准的流程图符号体系：;4.4、标准的流程图箭头含义：;4.5、标准的流程图构图及排列：;XXXX;流程名称或步骤以动宾结构命名；;4.6、流程图绘制的其他注意点：;