安全生产风险分级管控管理制度[参照].docxVIP

安全生产风险分级管控管理制度[参照].docx

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准则汇编 System compilation 20XX 安全危险分级管控办理准则 第一章 总则 第一条 意图 为加强安全出产作业,精确辨识安全危险,点评其危险程度,并进行危险分级,然后进行有用操控,完成事前防备、消减损害、操控危险的意图。 第二条 规模 本办法适用于公司规模内安全危险的辨识、点评分级和操控办理。安全出产双体系/两层防备机制全套的材料,需求的话求球:324319245。 第三条 编制根据 《安全出产法》(主席令第13号) 《山东省安全出产法令》(2006 年6月1日) 《关于树立完善危险管控和危险排查办理两层防备机制的告诉》(鲁政办字〔2016〕36号) 《关于深化安全出产危险大排查快整治严法令会集举动推动企业安全危险管控作业的告诉》(鲁安发﹝2016﹞16号) 《加速推动安全出产危险分级管控与危险排查办理两个别系建造作业方案》(鲁安办发〔2016〕10号) 第四条 术语和界说 1)危险源(危险点):危险源是指一个别系中具有潜在能量和物质开释危险的、可形成人员损伤、在必定的触发要素效果下可转化为事端的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其方位。它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是迸发事端的源头,是能量、危险物质会集的中心,是能量从那里传出来或迸发的当地。 2)危险辨识:辨认危险点的存在并确认其特性的进程。 3)危险点评分级:点评危险巨细以及确认危险是否可容许的全进程。 第五条 公司树立安全危险分级管控领导小组,对安全危险分级管控建造负全面领导责任。 组 长:李佩法 副组长:汪树岐 成 员:张文天 袁立伟 担任拟定公司安全出产危险管?理作业辅导书,全面推行展开安全出产损害辨识作业并辅导、查看、同意;担任查看严峻危险改善办法方案? 安全科担任安排损害辨认和危险点评作业,辅导各单位进行损害辨认和危险点评作业,安排严峻危险改善办法方案的查看。? 其他科室确保本单位损害辨认和危险点评的人员有满足的训练,安排本科室的损害辨认和危险点评作业,在日常出产作业中不间断进行损害辨认和危险点评作业,编制本科室的损害/危险记载,展开危险办理作业。 第二章 安全危险的辨识 第六条 危险点的分类 根据公司出产的特色及出产现场的实践状况,将公司规模内的危险点分红以下两大类: 1.出产现场及其他区域的物的不安全状况、作业环境的不安全要素及办理缺点; 2.作业进程中的人的不安全行为。 第七条 损害要素形成的事端类别及成果 损害要素形成的事端类别,包含物体冲击、车辆损伤、机械损伤、起重损伤、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处掉落、崩塌、锅炉爆破、容器爆破、其它爆破、中毒和窒息、其它损伤。 损害要素引发的成果,包含人身损伤、伤亡疾病、财产丢失、罢工、违法、影响商誉、作业环境损坏、环境污染等。 第八条 危险点辨识的办法 1.静态剖析:以安全查看表法(SCL)对出产现场及其他区域的物的不安全状况、作业环境不安全要素及办理缺点进行辨认。 1)安全查看表编制的根据 ①有关标准、规程、标准及规则; ②国内外事端事例和企业以往的事端状况; ③体系剖析确认的危险部位及防备办法; ④剖析人员的经历和牢靠的参考材料; ⑤有关研究成果,同作业或相似作业查看表等。 2)安全查看表剖析进程 ①按专业列出《设备设备清单》(参照表1-1)。 表1-1 设备设备清单 专业: NO: 序号 设备称号 地点部位 补白 1 2 ②确认编制人员。包含了解体系的各方面人员,如专工、值长、班长、值班员、检修员、安全员等。 ③了解体系。包含体系的结构、功用、工艺流程、操作条件、安置和已有的安全卫生设备。 ④搜集材料。搜集有关安全法令、法规、规程、标准、准则及本体系曩昔产生的事端材料,作为编制安全查看表的根据。 ⑤判别损害要素。按功用或结构将体系区分为子体系或单元,逐个剖析潜在的危险要素。 ⑥列出安全查看剖析点评表。针对危险要素和有关规章准则、以往的事端经验以及本单位的查验,确认安全查看表的关键和内容,填入《安全查看剖析(SCL)点评表》(参照表1-2)相应内容。 表1-2安全查看剖析(SCL)点评表 区域/工艺进程: 设备/设备/设备: NO: 序号 查看项目 标准 产生误差的首要成果 现有安全操控办法 可能性(L) 严峻程度(S) 危险度 (R) 危险等级 主张改正/操控办法 补白 1 2 剖析人员: 剖析日期: 2.动态剖析:以作业损害剖析法(JHA)并依照作业进程分化逐个对作业进程中的人的不安全行为进行辨认。 1)作业活动的区分 按作业区域和作业类别(检修理类、出产操作类)进行区分。 2)作业损害剖析的首要进程 ①区分并确认作业活动,填入《作业活动清单》(参照表2-1)。 表2-1 作业活动清单 NO: 序号 作业区域 作业活动 作业类别 补白 1 2 ②将每项作业活动分化为若干

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