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工程项目经理岗位职责 　　工程项目经理岗位职责　　篇一：　　职责：　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。　　2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。　　4、组织编制项目管理实施规划。　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　6、建立质量管理体系和安全管理体系。　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。　　9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。　　10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。　　11、处理项目经理部的善后工作。　　12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　权限：　　1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。　　3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。　　4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。　　5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。　　6、根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　篇二：　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。　　篇三：　　(一)工作职责　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;　　12、完成领导交办的其他工作任务;　　(二)考核指标　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;　　2、施工进度计划完成率90%以上;　　3、工程质量合格率95%以上;　　4、工程安全重大事故为零。　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。　　(三)工作职权　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;　　3、参与各单项工