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集团副总裁岗位说明书大全 　　篇一　　一、财务审计职责　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;　　10.对企业提交财务报告前进行复审;　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;　　12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;　　13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;　　14.负责集团公司债权、担保的管理工作;　　15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;　　16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;　　二、投资管理职责：　　1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;　　2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;　　3.协助总裁对项目团队建设与维护;　　4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;　　5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;　　6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;　　7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;　　8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;　　篇二　　战略决策职责　　1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;　　2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;　　3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;　　4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;　　5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。　　战略发展职责　　1.负责制订集团公司中长期发展战略;　　2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;　　3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;　　4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;　　5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;　　6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;　　7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;　　8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。　　经营管理职责　　1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;　　2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;　　3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;　　4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;　　5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;　　6.检查集团公司年度经营计划执行情况;　　7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;　　8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;　　9.直属上级交办的其他工作。　　篇三　　1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;　　2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育