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OD组织发展学习之旅40： 公司组织配置管理规范 OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 ………………………….. 1 目的： 1.1为明确和规范组织架构、人员配置的设计和调整； 1.2 控制人员编制，提升组织效率 2 范围： 本规范适用于公司的组织架构和人员配置的应用 3 权责 3.1 人力资源部：主导和参与组织架构的设计，审核用人部门提交的人员配置表，建议和参与决策组织设置和变革，发布组织架构变更和重大人事变动的通知； 3.2 用人部门：规划和控制本部门的人员编制，建议和参与决策本部门内的组织设计和变更； 3.3 总经理：审核和决策组织变革和重大人事变动 4 定义 4.1 组织：本规范提及的组织是指赋有一定使命目标且具有清晰的权责结构和定位的正式化群体，它的最小单位是单个个体。本规范中组织的分为四级,具体如下表： 组织列表 级别 级别名称 简称 示例 领导名称 一级 公司、品牌、事业部 无 公司 总经理、副总 二级 分管部门 部、中心、委员会 资材部 总监、经理 三级 子部门 部、分公司 生产部 主管、经理 四级 基层组织 组、拉、办事处 软件组 主管、拉长、经理 4.2 组织结构：呈现组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 4.3 专业分工：将所有工作转化为简单的、例行的及正式化（即标准化和常规化）的任务 4.3 定岗定编：确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，而定编是设计从事某个岗位的人数。 4.4 工作设计：是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 5 工作内容 5.1组织建立的原则：组织的建立和变革都应符合公司战略、有利于责任落实与强化和能够提高组织协作效率，具体如下： 5.1.1战略决定的原则：战略决定组织是组织设计的首要原则，具有战略意义的关键业务和新事业生长点，都应当有明确的责任部门。 5.1.2明确和强化责任的原则：通过组织间的专业分工和流程协作，明确且使之能够承担公司赋予的使命与责任，以确保公司战略和目标的实现。 5.1.3高效原则：通过专业分工、简化流程、合理设计管理幅度和层级，来降低工作难度、减少工作环节和加强信息交流。 5.2 组织设计的步骤：组织设计的步骤分为战略分析和组织规划、部门划分、工作岗位分析、领导者职位规定与授权、规章制度和关系协调，具体如下表 步骤 项目内容 项目输出 具体实施 一 战略分析和组织规划 《组织设计意向书》 提案、评审、确认 二 部门划分 《部门职责》 草案、评审、发布 三 工作岗位分析和配置 《职位说明书》、《部门配置表》 草案、评审、发布 四 领导者职位规定与授权 《部门负责人职位说明书》 任命、草案、评审、发布 五 规章制度和关系协调 组织架构图、文件清单、岗位SOP 模板、评审