公司业绩管理体系使用手册 .pptx

业绩管理体系使用手册;序言;;Well Fargo业绩文化的关键要素;Banc One业绩文化的关键要素;;目录;;;;关键业绩指标的特点;递交关键业绩指标;使用关键业绩指标来管理和提高业绩;关键业绩指标的金字塔;一份关键业绩指标数据文件的基本优点;;建立综合的关键业绩指标体系的原则;确定部门或岗位的业绩主驱动力及部门及岗位所能控制的有关项目;根据主要的可控项目，确定部门及岗位的主要职责;制订考核一级分行行长业绩的关键指标;建立考核一级分行行长业绩的关键业绩指标体系;确定分、支行业绩的主驱动力及分、支行行长所能控制的有关项目;; * 详细说明请参见下页;分、支行行长业务积分的核算方式;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;建立考核分、支行行长业绩的关键指标体系;确定分理处业绩的主驱动力及分理处主任所能控制的有关项目;; * 详细说明请参见下页;业务积分的核算方式;* 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% **仅适用于配备有ATM机的分理处;确定储蓄所业绩的主驱动力及储蓄所主任所能控制的有关项目;根据主要的可控项目，确定储蓄所主任的主要职责; * 详细说明请参见下页 ; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;;;;;设立分理处主任业绩目标;储蓄所主任业绩目标的制定方式;;;;;评审会;;业务积分的核算方式;* 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% **仅适用于配备有ATM机的分理处; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;;;发展行动计划;;一个良好的激励机制应当是. . .;各种不同的激励方式;;;不同等级的激励系统的平均股本收益率;十家美国银行中针对分行经理的激励手段–1993;根据关键业绩指标得分，确定个人所得奖金占固定工资*的比例;;; * 以分理处、储蓄所主任为讨论对象 ** 如受考核者为分理处主任，则其主管为支行行长，以此类推;;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告;编制管理业绩报表;;评估总结;考核会议的详细描述;评审会举例;反馈考核结果;;;;考核对象意见反馈;评估总结;;业务积分的核算方式;其它业绩指标的核算方式;;确定奖金金额;;;考核对象意见反馈;评估总结;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;确定奖金金额;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:11:1412:11:1412:116/13/2020 12:11:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:11:1412:11Jun-2013-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:1412:11:1412:11Saturday, June 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:11:1412:11:14June 13, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much