房地产公司策划经理年终个人总结内附实用可编辑模板.pptxVIP

房地产公司 策划经理年终个人总结;CONTENTS;;CONTENTS;以铜为镜，可以正衣冠 以史为镜，可以知兴替 以人为镜，可以明得失;2016年工作回顾;年度工作概述;项目来电XXXX组，其中A团队接电XXXX组，占比51.2% 项目来访XXXX组， A团队接访XXXX组，占比43.2% 项目总计销售XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿元 A团队销售XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿，销售额占比33.3% （ B团队XXXX套，销售面积XXXX万㎡，销售金额XXXX亿，销售额占比53.1%） A团队应收佣金XXXX万元，实收佣金XXXX万。;年度认筹X 次、开盘X次，加推X栋 车位认筹X 次、开盘X 次;年度X 场大中型活动、 X 场暖场活动， X 场业主生日会活动;策划培训主讲X 次、协助组织策划沙龙X 次;2016年工作总结;1、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 2、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 3、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……； 4、推售房源随意性较强，市场严峻，销售任务重……；;1、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 2、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 3、全年活动几乎未按照年度计划执行，活动与销售节点结合不紧密，前期筹备不足； 4、目前活动内容较为局限，创新较少，下一步需提高。;1、甲方营销部分工明确，但内部缺乏沟通交流，工作效率降低，传达错误及信息不对称情况时有发生； 2、对接流程化不足，口口相传，政策、奖励等事项传达无纸质留档，后期出现麻烦扯皮现象； 3、甲方营销部分工明确，但内部缺乏沟通交流，工作效率降低，传达错误及信息不对称情况时有发生； 4、对接流程化不足，口口相传，政策、奖励等事项传达无纸质留档，后期出现麻烦扯皮现象；;1、策划助理基础薄弱，面对扑面而来的工作量，拔苗助长式带领方法不适合抗压能力较弱的员工； 2、新人工作需要管控过程引导完成工作，引导学习进步，否则将严重低于预期目标而无力挽救； 3、授以工作技能之前，需树立统一的工作观，端正工作态度，将会事半功倍，否则进步较慢； 4、策划助???基础薄弱，面对扑面而来的工作量，拔苗助长式带领方法不适合抗压能力较弱的员工。;2016年个人总结;;勤能补拙：以后天努力和勤快补足先天的智商缺口 追求完美：认真对待每一项工作，追求完美，沉迷过程 一颗改变自己的心：自知自身缺陷，时刻计划并执行着改变，希望优点更多，缺点更少 一股改变世界的热情：从我做起，节约自然资源水、食物、纸张，相信一切美好的事情。 ;关于销售：制定合理的销售计划，把握营销大方向，根据市场情况临时调整策略和政策，统一销售后台管理，尽量保证公平竞争。 关于活动：按照年度节点进行，创新活动方式，细节执行彻底，保质保量完成活动 关于沟通：甲乙方明确对接流程，注意沟通方式；上下级增加沟通频次，促进工作交流 关于公司：继续执行培训计划，因材施教，提升培训效果；公司制度严格执行，形成公司文化。;收获、遗憾、成功、失败、困难、机会 2016，再见 再也不见 凤凰涅槃浴火重生 那些杀不死我的，必将使我更加强大;CONTENTS;我期待， 因为前方充满力量;2017年目标;协助团队完成X X亿销售额目标， XX万应收佣金目标， XX万实收佣金目标 指导完成全年度营销策划、活动、推广等相关工作，保障销售目标完成； 提升策划团队专业技能，提升服务专业度，配合指导甲方营销工作； 培养策划助理提升方案撰写能力，对接沟通能力，提升至策划师职位； ;提升个人报告撰写能力，协助完成公司竞标提案报告 克服自身短板，提升汇报演讲能力 工作水平更上一个台阶，达到策划总监水平 多读书，多好书，提升文化素养 结交朋友纳入日常工作目标，扩大人脉关系 提升团队管理能力，解放双手，更多的时间思考策略层面问题 对接甲方，主动性策略加强，展现XX地产服务专业度 走出去，学习考察市区乃至省外优秀项目操盘模式和亮点 ……; 展望2017，我依然信心百倍、踌躇满志！在2017年我将不断的完善自我、超越自我、充实自己、健全机制，以积极开拓、进取的心态，不断超越和创新，我们要提升专业技能水平，加强团队建设，增强内部员工的培训工作，力争打造一个高水平、高素质的策划团队。 同心者同路，向着共同的目标，2017再出发！ ;忆秦娥·娄山关 毛泽东 西风烈， 长空雁叫霜晨月。 霜晨月， 马蹄声碎，喇叭声咽； 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 从头越， 苍山如海，残阳如血。;以下为可编辑模板;请在此输入标题;;;请在此输入标题;请在此输入标题;01;;;CONTENTS;;请在此输入标题;请