原材料管理制度[参照].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 原资料处理准则 为确保关系到公司产品本钱、利润率与产品安全等各项关键性目标在可控规模之内，以确保公司原资料收购、供给、运用甚至出产、出售环节的安稳运作，特拟定如下原资料处理准则。 一、 原资料的处理部分 原资料的供给处理部分为物流收购部，保管部分为库房，原资料的运用安全性由配方处理员担任监督。 二、 原资料的收购处理规则 （一） 原资料的收购 1、 原资料的收购请求 原资料在库存缺乏常态库存的状况下，库房主管应依据该原资料的前史运用状况填写《原资料收购请求表》向出产品控部总监提出收购请求，由出产品控部总监向质料部总监提出收购意向。 2、 原资料的收购批阅 质料部总监由到出产品控部送来的收购请求后，应及时核对原资料库存量，经承认需收购后，应及时安排本部分人员落料收购； 如原资料的价格及产地产生改变，质料部总监应按“原资料产地及价格改变”的相关规则处理。 （三） 原资料产地及价格产生改变时的处理 原资料的价格与产地，研制人员、出产技能人员应严厉遵照履行，因商场改变而导致的价格或产地的改变，需求质料产地时，由质料部总监填写《原资料价格/产地改变请求表》并按新原材收购处理规则的相关流程处理。 原资料价格及产地改变的后续作业： 质料部总监将总经理批阅的《原资料价格改变请求表》交给财政中心调整原资料价格，财政中心将该原资料价格调整登帐后，应及时告诉处理员，由处理员从头核定产品的本钱价格，并及时转交财政中心从头核算产品出厂价。 三、 原资料的库存处理规则 （一） 原资料的常态库处理 1、常态库存定额的构成和拟定办法 （1）物资常态库存的构成：企业出产经营活动所需的物资，是分批进货连续耗费运用的。因而，企业库房中应常常坚持必定合理的物资储藏，称为库存物资。确认合理的库存量标准，应该以先进合理为准则。由于，过多的储藏会形成物资积压，影响资金周转，而储藏量过少，则会形成停工待料。 2、常态库存储藏定额的拟定：企业的库存物资总是常常在最大和最小之间改变，然后构成了库存的常常储藏，其制定办法如下： 日期定量法：即先确认物资的供给距离天数(即物资的储藏天数)，然后，据以确认物资的常常储藏。 日期定量法计算公式：库存常常储藏定额＝均匀每天需求量×常常储藏合理天数 （二） 原资料的库存处理 原资料入库后，库房处理员应按相关的原资料产品的保管要求进行分类寄存； 任何出入库原资料均应列入库房台帐，不得虚报冒领； 严厉履行原资料、产品出入库处理准则，当天出入库的原资料库房处理员要仔细校正产地、类型、数量；查验入库后的质料的称号、类型标识笔迹应明晰显着，宣布的货品要与《货品出库单》相共同，并及时登帐，做到帐物相符； 库房应坚持洁净整齐，确保原资料保存的环境枯燥、阴凉、通风； 库房处理员关于库存货品应做到“六清”、“六防”、“四无”即“数量清、出产与保质期清、保存要求清、出产批次清、产地清、质量清”,“防浸透、防变味、防蜕变、防破损、防偷盗、防空帐”及“无鼠咬虫蛀、无腐烂蜕变、无包装破损、无超限或不符要求保存”； 库存物品应遵从“发旧存新”、“发零存整”的准则进行处理，不得新货新发，整货拆发，应按到货先后，做到先到先用，避免久放蜕变； 库房处理员要严厉履行收发处理准则，杜绝无单据交代货品（因特别状况未能及时供给凭据者，库房处理员随后要担任盯梢并将手续补办完好），不得无手续出入库； 库房处理员要常常查看库房货品，发现有盛装物破损，要及时给予替换，避免因走漏形成公司财产损失； 除财政中心因事务需求外，未经总经理赞同赞同，其它任何部分和个人均不得查看库房帐薄及相关数据； 库房主管应于次月10日前将上一月的有关报表、单据交给财政中心，不得延迟而影响财政核算作业。 四、 原资料的出入库处理规则 （一） 原资料入库 原资料进厂后，应放置在资料待检区，由库房处理员及质料收购员一起依据订单对原资料进行核对，查看品名（中英文），数量是否共同，确认无误后，由库房处理员告诉质控部分取样查验，契合质量标准的由质控部分开具《合格证》，库房方可凭质控部分开具的《合格证》将货品查验入库； 经质控部分查验不合格的原资料，由质控部分开具《不合格证》，库房处理员接到不合格告诉后,应及时告诉质料部分履行处理，质料部分接到告诉后应及时告诉供货商,处理退货或补货手续,如有特别原因无法收购到与标样共同的质料，而出产确需运用时，质料部分可依照按新原资料收购的相关规则履行； 库房处理人员应严厉依照技能中心规则的质料储存条件、要求，做到分类合理、摆放标准有序； 未经查验和查验不合格原资料，库房不能入库，车间不能运用，不然形成的质量事故和经济损失，由库房主管、车间主任及相关赞同运用的人员担任。 （二） 原资料出库 1、 研制部分请求领用 由研制部写《领料单》