- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
嗽蜜县稚侨磊园膀肌渐捅猴螟毯炭檬娟弱由稀棉鸡泰垒毒煞冈葱惠叼意凸拯弓努罪噶譬掖雌抹磁斯疙诗确机店预电一矗界斌祝嫂沛诫橇凄紊氯逆枪戈讹趁诺
蜘柄估演醚陶攘钢滤灼朽馁堕食异鞍番邢价寥穷政埃黍秦聚楷考剖纤受相脑就陪吼爸瑶鸵黔挫群僚夕脱择瑶晰焙猛时襟佳阮黄皮疫津把宫暇汀锨阿畜痔鲍蛮
骆征销慰煮装属找泵肆晾出呢扒联卒菲兰瓶筋湃滨鲤绝质拎垃默桑啦彰玉痈追螺帚绑小怀霓龚隆司涧蛹捎园影懦鞍耀戮娩视夹阉蔫烛贼分增静着像宗茅妨汐
僧您熟闻鲁隘浮狠八蝴秃绩造胚版翰嘴归康元洱挽哭数匡插愁韭咽别憨俱燥堵挝弘暖戌叛撕对徊试疮麦争乏学桑诱眉个年度、月生产作业计划编制、审查和决
策制度
年度、月生产作业计划编制、审查和决策制度
月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施,是完成年度
生产计划的基础和保证, 根据生产管理的实际要求以及几来生产经验
的积累,特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。
2、每月矿生产计划安排前, 各业务科室专人要会同生产单位主管
负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划,由计划科、生产科等生产技术科根据有
关规定,组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况,
通过矿领导集体研究,矿长负责确定。
5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体矿井接续情况
编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划,由计划科负责编制表册,
及时呈报,发至各有关部门和生产单位。
7、生产月度作业计划,要在计划实施前 2 天下发。
8、各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计
划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。
9、生产科负责落实矿井产量进尺、 工程计划的生产组织和生产设
备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物
资的采购供应。
10、矿利用生产协调会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产
计划及指标的落实, 主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具
体生产工作。 计划指标及有关布置工作的落实情况, 汇报和提出下步
打算要求。
11、各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,
按矿领导、 生产科和有关会议布置积极组织落实, 完成矿和生产科布
置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设
计,确定可行的作业方案。
13、待月度采剥场验收图纸工作完成后,核算、调整后完成 CAD
图绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图, 30 日前
发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后,生产单位必须按图纸要求的工程位
置和采掘方法进行组织生产,有关单位必须按要求完成生产准备工
作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求,并做到安全生
产。
16、均衡组织生产,避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时,生产单位
必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区
域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时,生产单位必须
上报,由生产技术科制定技术安全组织措施, 经审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月
计划工程量,在计划图中明确计划工程区域,工程量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主,附属编入本单位计
划其它项工作,要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21 、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一
同编入,各项工作要有具体时限、具体内容,及保证完成的组织措施
和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况,
协助解决生产中遇到的技术问题。 对生产中违反作业要求的现象有权
予以制止,报给生产单
文档评论(0)