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运用好前后台平台，提升项目管理水平
实施工程项目精细化管理以后，项目管理由前台管理向后台管控转变。在执行过程中，由于前后台的认知角度不同，时常造成矛盾摩擦，极易影响管控成效。如何更好地实现前后台间的管理协同，改变“一管就死、一放就乱”怪圈，二公司结合自身实际做了一些探索，现总结汇报如下:
一、前后台管理举措及成效。
1、抓好前期策划，统一管理思路。公司建立项目集中策划的工作制度。在项目投标时，坚持开展标前策划，提前融入经营意图，创造前台创效基础；在项目中标后，贯彻“方案决定成本”的理念，坚持由公司领导带领各业务部门深入现场，亲自研讨项目的施工方案和资源配置，坚决推行优秀方案评选制度，提升方案的
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