SP业务规划与战略解码10：质量部.pptx

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2021-04-04 发布于广东
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;SP业务规划与战略解码1：成本与预算部 SP业务规划与战略解码2：风控部 SP业务规划与战略解码3：会计部 SP业务规划与战略解码4：税务部 SP业务规划与战略解码5：绩效部 SP业务规划与战略解码6：工程部 SP业务规划与战略解码7：设备部 SP业务规划与战略解码8：研发部 SP业务规划与战略解码9：项目管理部 SP业务规划与战略解码10：质量部。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;质量部述职报告;述职报告逻辑图;;业务定位与学习材料;上级KPI的学习;本部门KPI的思考;本部门Win的确定-年度;???部门Win的确定-季度;指标定义;指标定义;;通过学习和与WIN对标的部门重点工作;重点工作一：强化关注TQC的产品开发质量保证和质量控制;重点工作二：推动设计失效返修改善;重点工作三：推行软件过程改进;重点工作四：IPD流程落的固化及优化;重点工作五：强化认证管理;;职能例行化工作;职能例行化工作;职能例行化工作;;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;;部门年度工作分解地图;谢谢！;