PM绩效管理企业绩效管理实操9：绩效管理PDCA全流程.pptxVIP

企业绩效管理实操8：绩效管理PDCA全流程作者：HR小助手PM绩效管理企业绩效管理实操1：绩效平衡计分卡BSC培训材料PM绩效管理企业绩效管理实操2：绩效管理与绩效考核的联系和区别PM绩效管理企业绩效管理实操3：绩效PBC制订研讨PM绩效管理企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导PM绩效管理企业绩效管理实操5：绩效目标制定PM绩效管理企业绩效管理实操6：绩效辅导指导手册PM绩效管理企业绩效管理实操7：绩效考核激励制度宣贯PM绩效管理企业绩效管理实操8：绩效考核过程引导…………………………………………………………………………………………………….PM绩效管理企业绩效管理实操68：财经管理中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操69：制造中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操70：销售事业部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操71：供应链管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操72：研发管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操73：海外地区部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操74： OKR工作法介绍及实施方法PM绩效管理企业绩效管理实操75：2019年科技公司级KPI指标字典PM绩效管理企业绩效管理实操76：2019年科技公司绩效管理操作手册绩效目标绩效评价绩效辅导绩效沟通绩效管理目的绩效管理的目的是什么？绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。——IBM是：识别优秀员工，给予更多发展机会和回报激励大多数员工，而不是所有员工识别需要改进的员工，给予指导，不适应企业的员工则淘汰个人目标承载组织目标并保持一致的过程主管教练的过程，激励员工主动挑战并产出超过期望的结果不是：主管要求员工做某事的任务监控迫使员工更好或更努力工作的棍棒为了单纯将员工区分为ABCD的平衡和博弈绩效管理流程图（主要阶段和活动、角色、职责）绩效目标制定绩效执行与辅导绩效评价绩效沟通角色PBC制定沟通及签署执行与辅导中期审视与沟通　绩效自评考评前沟通（“第一次沟通”)　集体评议绩效反馈（“第二次沟通”）反馈与申诉员工完成绩效目标（PBC）的制定，就PBC中的各项目标及衡量标准达成一致理解沟通并签署PBC开展工作，达成目标，遇到困难积极寻求支持对绩效目标完成情况进行正式审视和沟通开展工作，定期汇报绩效目标完成情况自评主管与员工进行考评前沟通（“第一次沟通”），让员工充分陈述绩效完成情况，主管倾听并做好记录，并对360度意见收集中的疑问进行确认主管反馈绩效评价意见和考评经过，沟通员工的优缺点和改进方向反馈绩效管理执行中出现的问题，对绩效管理过程中的严重问题进行申诉直接主管关注员工的绩效表现，做好绩效记录，进行教练式辅导，及时提供必要的帮助，创造良好的工作氛围，激发员工活力以达到更高绩效绩效辅导进行360度意见收集初评，给出排序和初步结果对员工绩效目标的完成情况进行评议，给出考评结果相关主管反馈对员工的评价意见上级主管对新上岗的直接主管进行辅导，参与新上岗主管与员工的沟通启动绩效评价（本团队考评比例分布由更高一级AT确定）绩效相关人反馈对员工的绩效评价意见HR提供PBC制定、沟通签署的咨询和引导深入部门了解员工和主管在绩效执行与辅导中存在的困难，为各级主管提供帮助及专业建议组织对首次参加绩效管理的主管/员工进行培训帮助各级主管回顾绩效评价阶段的要点和注意事项，必要时组织和引导相应的研讨参与到考评前沟通中（应事先获得主管的理解和许可），深入了解绩效管理的实际情况，并提供专业建议参加集体评议过程，确保绩效评价过程的规范，评价规则的正确合理、符合公司导向参与需要制定《绩效限期改进计划》的员工的沟通收集相关数据/反馈/意见，提出改进建议说明：HR协助各级主管开展绩效管理工作，推动绩效管理工作的有效落实，确保绩效管理符合规范，程序符合要求。参与集体评议，收集员工反馈意见，受理员工的申诉，开展绩效管理工作的咨询、辅导、培训、审计，以及经验共享、流程优化等工作。绩效目标绩效评价绩效辅导绩效沟通绩效管理目的绩效目标制定Checklist序号检查项检查要点业务目标的确定1业务目标的设定是否和部门/团队的职责、定位、独特价值、业务目标相匹配？员工的业务目标需要支撑部门的职责定位、独特价值、业务目标的实现。2业务目标的设定是否能够指明工作的方向？业务目标的制定，要能够为员工指明工作的方向，目标及价值，不应该是一个单纯的动作/活动/任务的描述，不是为了做事而做事。3业务目标是否简洁并聚焦主业务？业务目标应该聚焦考评周期的主业务，不是工作的简单罗列。主目标建议不要超过5个，子目标建议不要超过3个。4业务目标的权重设置是否体现了优先级？重要业务目标的权重跟其它目标的权重拉开