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2021/3/27 * 引入CMM 的效果 产品质量得到了提高 千行代码的错误率减少了百分之30 返工次数由过去的平均四次减少为一次 交货期缩短了 预算得到了控制 高级经理获得了对项目进展情况更好的了解 管理的工作量加大了 2021/3/27 * 相关概念介绍:PDM PDM（Product Data Management）是产品数据管理的英文缩写,它是大型的应用管理软件包,通过它来有效集成公司的专业工具,管理这些工具产生的最终数据。 它包括文档管理、产品结构管理、变更管理等功能。它的作用是让所有与产品相关的信息数据在整个公司范围内有效的流动。 PDM是IPD的一种使能器，它属于IT工具的一种，但它不仅仅是一种IT工具，它还涵盖了许多管理思想。PDM的实施可以提高IPD流程的运作效率，并对流程进行固化，所以IPD的实施最终必须使用PDM。 2021/3/27 * 相关概念介绍:PLM PLM（Product Lifecycle Management）是产品生命周期管理的英文缩写,它是集成软件包,指整个产品生命周期的信息管理核协调,为所有产品开发的参与者提供信息共享与交流的环境，为产品开发整个过程提供全面的支持。 PLM功能:除文档管理、产品结构管理、变更管理之外，还包括需求管理、项目管理、零部件管理、工作流和流程管理等功能。 2021/3/27 * 谢 谢! * * * * * * * * * 2021/3/27 * 面向产品特性来设计 面向成本来设计 面向可装配来设计 面向可制造来设计 面向可测试来设计 面向可维护来设计 面向可靠性来设计 结构化流程（客户导向并行开发重要性） IPD理论框架－流程重整 2021/3/27 * IPD理论框架－产品重整 产品重整: 异步开发:技术层、子系统层、平台层: 将技术开发与产品开发分离,削弱各层次间的倚赖关系,实现所有层次任务的并行开发 共用基础模块CBB：common building block ：共用的零部件、模块、技术在不同产品线共享与合并,质量、进度、成本控制、技术风险降低，由公共平台、物料编码、产品开发委员会管理。 （备注：通用平台委员会是由来自研发和采购的高层人员组成;开发委员会是由资深的开发工程师组成;部门编码委员会由采购部和研发部门的高层人士组成） 2021/3/27 * IPD理论框架－IT管理工具 IT工具应用: 项目管理工具:CA、Project、Lotus notes 开发管理工具:workflow engine、business management workbench CBB管理工具：Aspect 需求分析工具：Alian Think支持$appeals分析（availability、packaging、performance、easy-to-use、assurance、life cycle of cost、Social acceptance） PDM管理工具：Product manager辅助完成BOM管理、产品配置、工程变更 2021/3/27 * IPD理论框架－7要素 决策: 决策不当引发问题: 高层管理无意识的延迟决策或修订决策（不知道应由谁作决策或需要什么样的一致意见）; 信息不充分或细节不清楚导致质量低劣; 需要投入的资源过多,以致无法按期完成任何事情； 授权审批和设定优先顺序的人未明确批准给予产品开发项目的资金 决策太迟－－经常在产品已经设计出来以后 没有用周期指导来证实项目进度 高层领导未作出战略决策,却由开发人员在无奈中作出决策 科学决策保证机制:产品开发阶段评审流程 2021/3/27 * 产品技术 相同 相似产品 相似技术 新技术 不同 不同 新市场 新销售渠道 相似市场 新销售渠道 新市场 相同销售渠道 相同 市 场 2 市场多样化 当前产品线 1 产品技术多样化 3 事业多样化 IPD理论框架－7要素 投资项目优先顺序决策 2021/3/27 * IPD理论框架－7要素 项目小组构成: 不成功开发团队的典型原因: 项目小组和职能部门的责权不明 未得到明确授权去实现目标导致效率低下,有时只被赋予了责任却没有相应的权力与资源 缺乏并行工程,一些职能和技能无法和谐融入项目小组 项目领导工作效率低:缺乏经验、角色不明,培训不足，更换频繁 缺乏项目实施所需人手技能，各种资源在项目小组间调来调去 未明确定义项目小组和职能部门间协作方法，存在冲突与困扰 小组成员任务分配效率低下 高效项目小组保证机制：核心小组模式C