SP业务规划与战略解码9：项目管理部.pptx

;SP业务规划与战略解码1：成本与预算部 SP业务规划与战略解码2：风控部 SP业务规划与战略解码3：会计部 SP业务规划与战略解码4：税务部 SP业务规划与战略解码5：绩效部 SP业务规划与战略解码6：工程部 SP业务规划与战略解码7：设备部 SP业务规划与战略解码8：研发部 SP业务规划与战略解码9：项目管理部 SP业务规划与战略解码10：质量部 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;项目管理办述职报告;述职报告逻辑图;;业务定位与学习材料;上级KPI的学习;本部门KPI的思考;本部门Win的确定-年度;本部门Win的确定-季度;指标定义;;本部门Win的确定;重点工作一：聚焦核心产品;重点工作二：缩短TTM;重点工作三：落实产品目标成本达成;重点工作四：通过管道管理提升资源利用率;重点工作五： IPD流程固化与落地;;职能例行化工作;职能例行化工作;职能例行化工作;职能例行化工作;职能例行化工作;;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;年度团队的承诺（Team）;;部门年度工作分解地图;谢谢！;