PM绩效管理企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导.pptx

企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导作者：HR小助手PM绩效管理企业绩效管理实操1：绩效平衡计分卡BSC培训材料PM绩效管理企业绩效管理实操2：绩效管理与绩效考核的联系和区别PM绩效管理企业绩效管理实操3：绩效PBC制订研讨PM绩效管理企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导PM绩效管理企业绩效管理实操5：绩效目标制定PM绩效管理企业绩效管理实操6：绩效辅导指导手册PM绩效管理企业绩效管理实操7：绩效考核激励制度宣贯PM绩效管理企业绩效管理实操8：绩效考核过程引导…………………………………………………………………………………………………….PM绩效管理企业绩效管理实操68：财经管理中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操69：制造中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操70：销售事业部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操71：供应链管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操72：研发管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操73：海外地区部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操74： OKR工作法介绍及实施方法PM绩效管理企业绩效管理实操75：2019年科技公司级KPI指标字典PM绩效管理企业绩效管理实操76：2019年科技公司绩效管理操作手册01 撰写PBC之前的澄清02 概述03 逻辑关系04 Win的撰写05 Execute的撰写06 Team的撰写01撰写PBC之前的澄清02概述03逻辑关系04Win的撰写05Execute的撰写06Team的撰写撰写PBC之前的澄清--要将PBC拿到一定高度来对待！PBC不是单纯用来考核的工具，而是通过不断审视与改善保证工作目标达成的工具。签署PBC： 1、想清楚做什么，哪些是对公司有价值的事，有什么价值，能否支撑公司战略； 2、想清楚怎么做，将工作计划在前面，用什么策略去做，想在做之前； 3、通过定期审视目标的达成来检核重点工作是否抓得正确，关键策略是否正确，来诊断不足，促成改善。01撰写PBC之前的澄清03逻辑关系04Win的撰写05Execute的撰写06Team的撰写02概述概述-PBC模板XX部2013年 季度个人绩效承诺书姓名： 工号： 职位/角色： 评估期： 一、赢（Win）的承诺（KPI，占 %）1、年度KPI指标权重红线值目标值挑战值实际值得???????????2、季度（更具体的，应支撑年度目标）KPI指标权重红线值目标值挑战值实际值得??????????二、执行（Execute）的承诺(重点工作，占 %)重点工作1关键策略：里程碑：1.2.重点工作2关键策略：?里程碑：1.2.三、团队（Team）的承诺(重点工作，占 %)1、人员培养2、业务技能提升?3、知识共享?4、激励与战略协同?5、文化建设?概述-关键定义Win：结果目标承诺。做什么，做到什么程度。员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果性目标，以支持部门或团队总目标的实现。Execute：执行措施承诺。如何做。为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。Team：团队承诺。配合谁、需要谁的支持。为保证团队整体绩效的达成，更加高效的促进关键措施的执行和结果目标的达成，员工需就跨部门交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。概述-关键定义权重：KPI：目标值：重点工作：关键策略：里程碑：业务计划：SMART原则：01撰写PBC之前的澄清04Win的撰写05Execute的撰写06Team的撰写02概述03逻辑关系逻辑关系SP：公司战略BP：业务计划从下至上支撑达成从上到下分解解码业务目标承诺W：做什么支撑关键执行承诺E：怎么做支撑团队承诺T：配合支撑逻辑关系 W、E、T总体权重的选取： 1）W、E、T的价值体现大小排序为WET，因此权重的分配也应该WET；建议W权重给到50%-70%，E权重给到20%-40%，T权重在10%-30%之间。 2）越往高层结果目标权重越高，越往基层关键过程权重越高。权重分配时主要看： 1）重要性和价值大小 2）充实性和完整性01撰写PBC之前的澄清02概述03逻辑关系05Execute的撰写06Team的撰写04Win的撰写WIN的撰写Win：结果目标承诺。做什么，做到什么程度。员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果性目标，以支持部门或团队总目标的实现。WIN包括两大部分：年度和季度年度KPI做牵引不纳入考核。年度KPI强调牵引性，季度KPI聚焦当季度的工作与目标，应该更具体。一、赢（Win）的承诺（KPI，占 %）1、年度KPI指标权重红线值目标值挑战值实际值得???????????2、季度（更具体的，应支撑年度目标）KPI指标权重红线值目标值挑战值