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企业绩效管理实操7：绩效考核激励制度宣贯作者：HR小助手PM绩效管理企业绩效管理实操1：绩效平衡计分卡BSC培训材料PM绩效管理企业绩效管理实操2：绩效管理与绩效考核的联系和区别PM绩效管理企业绩效管理实操3：绩效PBC制订研讨PM绩效管理企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导PM绩效管理企业绩效管理实操5：绩效目标制定PM绩效管理企业绩效管理实操6：绩效辅导指导手册PM绩效管理企业绩效管理实操7：绩效考核激励制度宣贯PM绩效管理企业绩效管理实操8：绩效考核过程引导…………………………………………………………………………………………………….PM绩效管理企业绩效管理实操68：财经管理中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操69：制造中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操70：销售事业部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操71：供应链管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操72：研发管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操73：海外地区部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操74： OKR工作法介绍及实施方法PM绩效管理企业绩效管理实操75：2019年科技公司级KPI指标字典PM绩效管理企业绩效管理实操76：2019年科技公司绩效管理操作手册目 录一、为什么要制定考核激励制度二、开展考核激励的工作思路三、年终奖管理规定解读四、绩效考核管理规定解读 为什么要制定考核激励制度员工层面公司层面明确职位的应负责任、工作目标，提升工作的方向感与成就感。明确主管对自己工作表现的评价，在工作中得到认可。明确如何改善工作，实现个人职业发展能够通过工作的努力，得到薪酬激励方面的认可。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体绩效的提升。为奖励、晋升、培养、人员结构调整等人事决策提供依据。提升员工的工作积极性。开展考核激励的工作思路二、目的强化以岗位职责和岗位贡献为导向的薪酬分配体系，完善公司员工的自我激励、自我约束的责任和激励机制；强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系；形成一个外松内紧、充满创业激情的文化氛围。 年终奖管理规定解读年终奖方案一、适用范围 本规定适用于公司集团及所属子公司在岗员工，不包括生产一线员工、试用期员工及未工作到年终的离职员工。二、年终奖金分配细则1、员工年终奖金= 月工资*公司年度经营业绩系数*员工年度考核系数*员工考勤系数（特殊情况报公司总经理另行处理）；2、公司年度经营业绩系数：从0-3进行浮动，由公司年度经营指标考核等级确定，具体公司年度经营指标考核等级与公司业绩的关系见公司经营业绩责任状。说明：集团员工的公司年度业绩考核系数按照公司集团年度经营业绩系数；钛客、云立方、成亿、浙江公司按照各自子公司的年度经营业绩系数。3、员工年度考核系数：由员工年度考核等级确定，具体对应关系为：公司年度经营指标考核等级SAB C D公司年度经营业绩系数321.510.5等级S (杰出)A (良好)B (正常) C (需改进) D(不胜任)员工年度考核系数21.510.50 年终奖管理规定解读年终奖方案4、 员工考勤系数=（员工个人应出勤时间-事假-产假-旷工）/ 考核周期内总应出勤天数*100%三、年终奖金的核算与发放每年一季度内核算并发放上年年终奖金。工资8000800080008000公司年度经营业绩系数3333员工年度考核系数21.510.5员工考勤系数0.990.990.990.99员工年终奖47520356402376011880公司年度经营业绩系数2222员工年度考核系数21.510.5员工考勤系数0.990.990.990.99员工年终奖3168023760158407920公司年度经营业绩系数1.51.51.51.5员工年度考核系数21.510.5员工考勤系数0.990.990.990.99员工年终奖2376017820118805940公司年度经营业绩系数1111员工年度考核系数21.510.5员工考勤系数0.990.990.990.99员工年终奖158401188079203960公司年度经营业绩系数0.50.50.50.5员工年度考核系数21.510.5员工考勤系数0.990.990.990.99员工年终奖7920594039601980年终奖测算举例：假设某男性员工月工资为8000元，其入职时间在2014年11月1日，平时请事假较少，考勤系数假定为0.99。具体测算情况见下： 员工绩效考核管理规定解读员工考核方案一、考核对象 公司所有在岗员工，离职人员若满一个季度的可参与上个季度考核，若满一年的可参与年度考核, 但不包括：集团总经理、试用期员工、生产操作