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仓储部 2011 年度综合计划报告 一、 2011 年经营管理目标完成情况 （一）成品及运输方面 1. 对于确认的营销部发货通知，能够完全做到在要求时 间内组织人员、车辆进行无差错发货，对于营销部通知的紧 急发货，也能做到加班加点及时发货； 2. 没有发生账、卡、物不符现象； 3. 合理规划有限场地，对各类成品做到分区域定置管理， 偶有部分存放现场凌乱现象； 4. 成品运输工作运行正常，本年度前三季度中，成品发 货 1132 车次，发生运输费用 1639894.60 元，其中包含 16 次罚款费用。 （二）原材料方面 1. 能够按公司要求完成对购进的原、辅材料、零配件及 劳动防护用品等物资的入库接收、验收、保管和防护工作， 并做好标识和台帐管理；严格结合库存数量提供采购信息， 做好购进物品的月报。 2. 对于目标可视化管理工作已全面实现，大件物品按种 类、大小、性能分区域摆放并有详细明确的标识，小件物品 上架挂标牌摆放。 3.1-9 月，经过抽盘、自盘，发现账、卡、物不符现象 15 次（盘具除外） ，没有发生有人员责任的保管货物缺失、 损坏、过期情况，严格执行先进先出原则。 4. 及时、准确进行固废分类存放，统计固废数量和重 量，在本年度处理的 7 批废品中，有 3 次上报废品处理数量 与实际处理数量偏差超过 10%。 废品名称 第一次 第二次 第三次 处理日期 （3 月份处 （5 月份处 （7 月份处 及误差 理） 理） 理） 废铜丝 4.07% 废铜带 6.96% 10.8% 废铜芯线 36.34% 5.34% 废铝丝 6.49% 0.87% 废铝芯线 18.96% 25.42% 废钢带 19.2% 12.56% 废钢绞线 -12.18% 8.03% 废交联料 -19.47% -21.15% 废护套料 -32.5% -21.41% 注：其中废铜带、废铝芯线、废钢带、废钢绞线、废铝芯线 在第三次处理时包含上次未清完的部分，废交联料及废护套 料主要为数量过多，生产部门在车间用吊秤称重，用叉车转 运废品库，每次磅差误差太大（常有剥皮线芯落地称量，车 间交的废料中常有粗巾、手套、纸张等杂物出现） 。 （三）装卸方面 1. 对特种设备、设施严格执行交接班制度，并每月对 交接班记录进行整理、归档，有交接班记录不全和行车记录 不在现场情况； 2. 能够做到合理调度、使用铲车，确保生产和装卸两不 误； 3. 能够对接到材料检测合格报告的原材料及时安排卸 货，不拖拉，对于经常性的中午及 18-20 点的来料，能够做 到加班加点、保质保量完成卸货工作； 4. 定期对特殊工种人员进行安全培训，