PM绩效管理企业绩效管理实操10：管理者的绩效管理课.pptx

企业绩效管理实操10：管理者的绩效管理课作者：HR小助手PM绩效管理企业绩效管理实操1：绩效平衡计分卡BSC培训材料PM绩效管理企业绩效管理实操2：绩效管理与绩效考核的联系和区别PM绩效管理企业绩效管理实操3：绩效PBC制订研讨PM绩效管理企业绩效管理实操4：绩效PBC撰写指导PM绩效管理企业绩效管理实操5：绩效目标制定PM绩效管理企业绩效管理实操6：绩效辅导指导手册PM绩效管理企业绩效管理实操7：绩效考核激励制度宣贯PM绩效管理企业绩效管理实操8：绩效考核过程引导…………………………………………………………………………………………………….PM绩效管理企业绩效管理实操68：财经管理中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操69：制造中心半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操70：销售事业部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操71：供应链管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操72：研发管理部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操73：海外地区部半年度述职报告PM绩效管理企业绩效管理实操74： OKR工作法介绍及实施方法PM绩效管理企业绩效管理实操75：2019年科技公司级KPI指标字典PM绩效管理企业绩效管理实操76：2019年科技公司绩效管理操作手册目 录绩效管理是什么为什么要做绩效管理如何做好绩效管理思 考 1、当你在做下属的时候，你希望主管如何做，能够帮助你获得高绩效？2、作为主管，你是如何管理和激发下属的？ 绩效管理的内涵 绩效管理就是要让你的下属都愿意跟着你一起干。下属是否愿意死心塌地跟着你干活、迎接挑战、追求卓越，去共同达成组织的目标！业界对绩效管理的理解 The ultimate goal of performance managing is not to get an employee to perform as expected, but to have them willingly go beyond the call of duty because they want to. 绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。 杰克.韦尔奇绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程 IBM目 录绩效管理是什么为什么要做绩效管理如何做好绩效管理员工对主管的五类需求希望主管能做好绩效管理，帮助员工获得高绩效PBC制定绩效辅导绩效评价结果应用在我需要的时候给我必要的辅导根据我的贡献给我回报给我表现自己能力的机会告诉我你认为我做得怎么样，进展如何告诉我你对我的期望是什么对绩效管理的期望传承公司的核心价值观对干部严格管理，明确干部的选拔、评价、培养体系HR政策要和业务一张皮，不能是两张皮；明确员工的发展通道，保留核心员工； 有效的绩效管理有效的绩效管理是目标上下对齐，员工个人目标承接组织目标的过程优秀员工脱颖而出，给予更多的发展机会和回报，实现做得好的和做得差的拉开差距的过程是激励大多数人而不是所有员工的过程是识别出需要改进的员工给予指导，不适应的员工淘汰的过程是主管教练的过程，员工主动挑战并产出超过期望的结果。 无效的绩效管理主管要求员工做某事的任务监控迫使员工更好或更努力工作的棍棒为了单纯将员工区分为ABCD的平衡和博奕为了挑员工的毛病或让所有人都满意他山之石：IBM、华为的绩效管理关键项华为、IBM绩效管理目的目的是激发、成长绩效管理导向责任结果导向：履行岗位职责所表现出来的责任结果和行为表现考评结果应用B及以上人员是被认可的，考评和晋升、调薪、饱和配股等强挂钩，做得好和做得不好差距非常明显PBC制定与沟通PBC结构：业务目标+组织与人员+价值观行为+IDP强调目标而不是指标，强调沟通和上下对齐PBC简化，聚焦主业务重点突出绩效辅导 考评周期内设有中期审视环节强调基于业务的日常沟通和辅导绩效评价相对考评核心团队集体评议周期半年考评考评比例正态分布，各有一定范围； 团队绩效的好坏与每个团队的考评比例挂钩，团队绩效好的，A+B比例较高不同层级的人群（比如新员工、基层员工、16级以上主管等）考评比例会灵活调整③绩效目标制定④绩效执行与辅导组织与个人共同成长⑥绩效沟通……………⑤绩效评价有效的绩效管理要素①相对考评⑦责任结果导向②分层考评⑧考评结果的应用组织绩效提升相对考评--杰克.韦尔奇：活力曲线在明星团队里，达到上级目标是远远不够的，需要不断追求卓越活力曲线：激活组织，提升公司、团队、个人的绩效 The Vital 70%Top20%Bottom 10%让落后的X％离开？还是让先进的X％离开？PBC目标制定与沟通，旨在通过“3+1上下对齐”，逐