项目管理案例.ppt

2021/3/26 * ⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析; ⑹对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改 进意见; ⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程 规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政 府部门的审批; ⑻审核施工设计是否有足够的深度,是否满足 可视共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行; ⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其 性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的 选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下, 尽可能降低工程成本。 2021/3/26 * 合同管理的任务 ⑴协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特 殊条款; ⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设 计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风 险和问题; ⑶参与设计合同谈判; ⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执 行情况的检查,签订补充协议等事宜; ⑸分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策, 减少业主被索赔的发生;协助业主处理有关实际合 同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。 2021/3/26 * 信息管理的任务 ⑴建立设计阶段工程信息的编码体系; ⑵建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行; ⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档; ⑷运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主 提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和 报告; ⑸协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要; ⑹将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函 件、会议纪要、政府批文等）装订成册,在项目结 束后递交业主。 2021/3/26 * 组织协调的任务 ⑴协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有 关问题,使设计工作顺利进行; ⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系,了解有关设计参数和要求; ⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定; ⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜; ⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系; ⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。 2021/3/26 * 施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 2021/3/26 * 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 2021/3/26 * 进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位 计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划至施工单位和业主有关部门 项目管理单位 2021/3/26 * 合同管理工作流程 合同分析 合同文档 合同网络 合同监督 索赔管理 投资管理 进度管理 质量管理 项目组织 信息系统 经济利益分析 风险分析 责任分析 2021/3/26 * 信息管理工作流程 分析资料 项目管理单位 建立信息系统 项目管理单位 文档管理系统 编码系统 投资控制 系统 进度控制系统 质量控制系统 合同管理系统 分析资料 项目管理单位 收集信息 项目管理单位 计算机室整理、分析、比较、存储、打印 项目管理单位 审核、决策 项目管理单位 2021/3/26 * 组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的协调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调,如材料、设备、资金等的供应。 ②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调,如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。 2021/3/26 * 2021/3/26 * 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 2021/3/26 * 项目管理组织结构图 业主 设计合作体 土方工程单位 专业施工单位 别墅区设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 总体规划设计单位 施工总包单位 土