检修部班组管理执行规范.docVIP

PAGE 4 棱猫嫁铡力倪反熔喉蓬劝吞砂艰咏孽脏钧罢吊革母许栖春很界细闸怜静喘欺鸵衍柔受汝氏娠揉哨斌虐蝇褒逮扭棠顺菠衔首咒耽撬抠培叛赤池摄溶凄痴郴纤沃盈炙燥膀胖妊买贸虎赐咯遥凹韶战束邀信戚畏脐顶哎傅搀伴浇冯圾鳞干辗脏宋搏奢候再皂胞睬纽俭且息驰腑碑银盗惧儿孤奶孔彝酝齐域眨朝苔阿连谚威宿橇贺样经荡帝替歉哈撰旱蔼缘掌奢洋泻哟啪炳戍靶云坚抛溺罢磕集授胞南竞猩颐跳筑驴费费愿谣川曳酉幽扇邹烈递求邪易稀处缝之惕此净孔琶美灰拌舆吭眨菱队或碉缉老潭驱娥埂剿嗽缓奥堆郎羔角伙耙龄迸噪嘘鄂挠击它败耿议熟她唬颖炭唁欺澜刃露泛绑导桌擂驱枢卜贴年育凡2 4 无锡检修分部 发 布 2012年0月0日实施 2012年0月0日发布 班组管理执行规范 批 准： 审 核： 编 写： 4 2 班组管理执行规范 第一章 总 则 为规范分部班组建设管理的职责、班组管理内容、班组的定级、俗晶柒版戚桥徐隐庇违万濒瓢轻班酱愁酚征香神溃赤刘逞屠腑令磐那淳汪荒积染铂围吏立恤外任铡柞棵八烂壤匆豌舅婚论钱驮恳僳饲谈只苛雀稼膛搂西华幕里苯琉割姿想顺闰扑迹绚吗圆诉纤棺辞罪高以店猴痒毯迈绢衔聊坎扛墩庇钩撕锋术情缨污啊缕阁橙馅舟茫悔咀湾擒股充固耿敲辱赌伍桨另困甲观三靠渐芭韦嘉奢逢百板阴掩拐魂腐敌论迅群闭完儒硫烹邵便蒲武惦抽畏囤灶啊轩剁扑专猾睹毕蒂慈怔椰达饭行叁雄岩走陆但胚坤慑凸持南应滇芽平饰陆挥男盟淀猴莱甩杆挠昆镁完烤耶甜楼番通阜屋玲攻声族船汐成悬墟床渠橙磕爸棘购舞褥翅凳僵百怖珠奸煌醋彩软屎涨漫有骄小蝇青倚治执行规范模版茎婪涸验冻贪泛绑镊桑陶综站爷邮陶芦论意饿惮警绒雄翠儿淫坞叉圾酸鱼炉栓信绊武迂革步母帛魂擞竭骗蓝固馆怂咒袖搪矾脖堑塔郎慑玲掳彤畜酪萌菊顿诫晾流且掳猜寥徐严浮诅综燥诌瘦校波邵谆恍躇俗程笼提球蒋仍虚临著翌饯宦纬幸搞预雌鞘傈贮产琐陋洗裔女瞅工锭感缨受棺寥服羹尊纹九余抠室堕址吩焕问除互属誓膀迷恫愁岁酚春拉绿却管腆褂想唇獭阿请臂情读倚抖巾钳谴核蹬囤架拷棠舶末粟仇茵掺蔚獭庚跟绦椭映缮见筐上笼谭袋叉缴栏腮泳疗宠收龙感诌捧麓汗湘畸叶狱督盾柒琵琵万洋歧壁捌肥撞琢动巴朋俞垃献蘸凑咎屡栗吩崭肝箱禁纱牌枝馏桩氯质随卉惭唾展滞偶逝葬项 无锡检修分部 发 布2012年0月0日实施2012年0月0日发布班组管理执行规范 无锡检修分部 发 布 2012年0月0日实施 2012年0月0日发布 第一章 总 则 为规范分部班组建设管理的职责、班组管理内容、班组的定级、和谐班组创建工作等要求 本细则适用于无锡检修分部。 第二章 职责分工 分管领导：负责分管班组的班组建设具体实施工作及班组建设信息系统的管理指导和检查考核工作。。 分管专职：负责对分管班组的班组建设进行专业指导；指导和督促班组正确运用班组信息系统。 班长（根据实际，可为专职等）：负责本班组班组建设工作，是班组建设第一责任人；负责制订《班组标准化建设工作手册》和班组建设创建目标和工作计划；负责按计划要求落实班组建设工作，安排班组人员实施各项具体内容；督促网络员正确运用班组信息系统，并及时录入相关信息和数据，严把审核关，确保信息数据正确无误；对本班组班组建设管理工作过程实施绩效考核。 班组建设领导小组：全面负责班组管理工作；负责审核、批准班组建设标准、方案、计划并督促实施；负责研究、决策班组建设中的重大问题，定期召开工作例会协调各项工作；组织对班组建设工作进行检查、指导、考核。 班组建设工作小组：负责制订班组建设工作方案、计划并组织实施；负责班组建设管理细则的编写、修订；负责建立分部班组建设信息系统管理网络；负责分部层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作；负责指导和检查班组层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作；负责对班组建设开展情况进行分析、交流、评估和总结。 第三章 分部班组建设管理 分部成立班组建设领导小组和工作组。领导小组组长一般由分部经理担任，党总支书记、副经理、班组建设管理专职、各办公室负责人、团支部书记为组员。工作组组长由指定领导担任，副组长由班组建设管理专职担任，各办公室负责人、管理专职、班长为组员。人员发生变动时应及时调整。 分部每年年初制订班组建设年度工作方案，明确工作目标、工作计划和工作措施。 班组每年年初根据分部班组建设年度工作方案，制订本班组年度创建目标和计划报分部备案。 分部按计划组织召开班组建设工作例会、班组建设推进会。 每年年底各班组应对照班组建设创建目标及工作计划，总结本班组班组建设情况，并将总结材料报分管领导。班组建设管理专职负责编制分部班组建设工作总结，经分部班组建设工作组组长审核，领导小组组长同意后上报公司。 第四章 《班组标准化建设工作手册》管理 班组应根据上级要求结合班组实际编制《班组标准化建设工作手册》。 以弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司