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月工作计划书格式 　　　　1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。　　2、上月未完成的工作计划持续进行。　　3、上级工作指示及交办事项。　　4、根据工作中出现的问题制作培训，给下属培训物料控制。　　5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。　　6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)。　　7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。　　　　(1)工作内容(做什么：WHAT)　　(2)工作方法(怎么做：HOW)　　(3)工作分工(谁来做：WHO)　　(4)工作进度(什么做完：WHEN)　　随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对房产销售的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产。　　本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。　　　　本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。　　　　1. 全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。　　2. 根据自己以前所了解的和从其他途径有哪些信誉好的足球投注网站到的信息，搜集客户信息1000个。　　3. 锁定有意向客户30家。　　4. 力争完成销售指标　　　　众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。　　1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。　　2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。　　其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.　　3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。　　4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。　　5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌　　6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。　　7.在总结和摸索中前进。　　　　在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。