现代管理原理 多选精.docx

多选 1:管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC。 A:管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 2:根据管理二重性的原理，管理具有同（AC相联系的自然属性。 A:生产力B:生产关系C:社会化大生产D:社会制度 3:关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD A:他们所履行的管理职能是相同的 B:高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 4:明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为 （ACD。 A:人际关系角色B:组织角色C:住处角色D:决策角色 5:下列选项中,（ABCD属于管理者所扮演的决策角色。 6:管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD A:信息技能B:技术技能C:人际技能D:概念技能 7:对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境 ，它主要 包括（ABCD A:技术环境B:政治法律环境C:经济环境D:社会文化环境 8:物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD 9:外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素 ，它又分为（AB A:宏观环境B:产业环境C:物质环境D:文化环境 10:古典管理理论的代表人物主要有（BCD A:塞缪尔。纽曼B:弗雷德里克。泰罗C:亨利。法约尔D:马克斯。韦伯 11:梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC A:人是社会人”而不是 经济人” B企业中存在着非正式组织 C:生产效率主要取决于工人的士气 D:科学管理方法可以提高效率 12:马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目 标,这些权力包括（ABD A:传统的权力B:理性一合法的权力C:纯粹的权力D:超凡的 权力 13:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的 ，它由（ACD三个部 份组成。 A:精神文化B:传统文化C:制度文化D:物质文化 14:1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉 世界之作一《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD是其 主要内容。 A:系统思考B:改变心智模式C:超越自我D:建立共同愿景 15:物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD。 A:产品设计B:产品质量C:厂容厂貌D:员工服饰 16:计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD A：制订计划B:机会分析C:执行计划D:检查计划执行情况 17:管理者之所以要编制计划，是因为（BCD A:计划能使组织结构更加完善B:计划是一种协调过程 C:通过计划可以促使管理者展望未来 D:计划为控制提供了标准和依据 18:计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD A:计划和控制工作是不可分的B:计划的确定总是在其他管理职能之前 C:计划工作是一成不变的D:计划工作始终贯穿于组织,人事等工作中 19:根据应用广度的不同可以将计划分为（AB A:战略计划B:作业计划 20:战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD 21:计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为 （ABC A:长期计划B:中期计划C:短期计划D:近期计划 22:用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD A:销售费用预算B:零基预算C:广告预算D:成本预算 23:规划是指组织为实现它的（BCD等而制订的综合性计划。 A:发展B: 目标C:策略D:政策 24:计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD 25:任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD A：高学历者的比例B:高利润C:提高市场占有率D:提高员工福利待遇 26:以下几项中,（ABCD属于对备选方案进行评价的指标。 27:为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD。 B :确定具体评价指标D:确定指标的权重 28:影响预测准确性的因素主要有（ABCD 29:按预测属性的不同，可将预测（CD。 A :市场预测C:财务预测C:定性预测D:定量预测 30:按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD 31:计划评审技术的关键是绘制 PERT网络，构成该网络的三个要素是（ACD。 A :事件B:结构C:活动D:关键线路 32:组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质 （ABD A :多重性B:层次性C:单一性D:变动性 33: 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们 是（ABCD 34: 目标建立过程中应该（ABD A:尽可能量化企业目标B:把目标控制在五个以内 C:目标期限应以长期目标为主 D:期限适中