经济适用房工程投资控制实施细则.docVIP

寒袒具坞拧晴寞札疲吼赚 工程投资控制工作管理细则 我公司结合该工程的实际情况及公司的优势，按照监理合同的相关要求，依据投资控制目标制定了该工程项目的投资监理实施细则。 一、投资控制监理的职责 1、投资控制监理的职责： 在签定监理合同后，项目监理部成立时，配备造价监理工程师，并及时组织有关人员进行技术交底，使监理人员、预结算人员了解施工合同和监理合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，造价监理人员应及时与项目监理部其他人员沟通，及时督促施工单位编报工程预算，及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格后三十天内，项目监理部必须督促施工单位送工程结算书，经造价监理工程师和总监理工程师审查后送甲方审定。另一方面，项目监理部要做好图纸会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案，现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给造价监理工程师。 　　2、对投资控制人员的要求 ⑴ 投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与业主、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。 ⑵ 熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。 ⑶ 投资控制人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目监理部其他人员沟通，并指导和帮助项目监理部其他人员做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。 二、投资控制要点及措施 1、严格规章制度：除了我公司已有的投资制度外，还必须遵守本监理细则中的相关要求，在取得业主支持的前提下，严格执行。 2、图纸标识与现场实物核对制：我公司规定现场监理工程师必须对每月的工作量有准确计算。投资控制人员对图纸（含设计变更）的工作量要进行准确计算与标识。在对月进度审核的过程中，监理人员必需在现场核对实物量，发现偏差，及时纠正。 三、投资与进度款支付保证措施 （一）投资控制事前、事中、事后控制原则 1、事前控制的原则 ⑴ 协助业主确定施工合同总造价及施工合同中的有关费用条款。 ⑵ 按工程项目的组成和合同造价的标的，建立各子项造价目标体系。 ⑶ 协助施工单位挖掘降低成本的潜力。 ⑷ 参与施工组织技术设计审查，优化技术经济措施。 ⑸ 严格审查工程量清单。 ⑹ 正确区分工程单价组成内容，避免重计价、多计价和超计价。 ⑺ 按施工进度及合同规定制定合理的资金支付计划。 ⑻ 审查各种材料、设备及加工件的订购清单。 ⑼ 协助施工单位创造良好的施工条件。 ⑽ 做好工程各承包方的协调配合工作。 2、事中控制的原则（施工过程阶段控制对策） ⑴ 协助业主制定工程项目造价目标，建立按项目组成分解的造价目标体系； ⑵ 检查和审查已完工程量清单、单位估价表、已完工程结算及结算支付签证； ⑶ 跟踪分析工程项目实际造价与目标造价（合同造价或按合同造价分解的子项目造价）的偏差、偏差产生原因及制定有效的纠偏措施； ⑷ 协助业主对项目投资、进度和质量目标的协调，制定调整工程造价控制目标计划，报业主审批，监督施工单位执行。 ⑸ 检查工程检验、测试、试验报告，审查新增费用及签证； ⑹ 参与处理施工事故，审查施工单位提出的索赔条件，协助业主处理因施工质量和施工索赔造成的费用增加； ⑺ 协调设计与施工，进一步挖掘设计潜力，审查设计修改、设计变更及技术变更。 ⑻ 协助施工单位制定和实施降低施工成本的措施。 3、事后控制的原则（竣工验收阶段控制对策） ⑴ 检查和审查有关工程项目竣工验收资料，以及在施工过程中由监理工程师签署的工程分期结算的签证； ⑵ 审查施工单位提交的工程结算书及各子项目结算文件； ⑶ 审查已付工程价款清单和工程价款余款； ⑷ 审查工程项目竣工验收报告及各项技术经济指标； ⑸ 协助业主处理由施工单位提出的索赔要求，协调甲、乙双方对合同价款及费用条款理解不同而产生的合同纠纷； ⑹ 协助业主编制工程项目决算书。 （二）本工程施工阶段的投资控制要点 施工阶段投资控制的工作重点就是利用计划手段，搞好投资的预控，利用技术管理和现场签证手段，搞好过程中的费用变化，利用结算审核手段，搞好费用核定工作。 1、设计变更的控制： ⑴ 使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。 ⑵ 控制变更的原则性和必要性，防止变更的随意性。 ⑶ 施工前组织做好设计交底和图纸会审工作，及时解决错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或竣工过程中的变更。 ⑷ 严格按监理规范程序进行会签，必要时召开专题讨论会。 ⑸ 建议设立变更额度授权范围制度。即所有设计变更均由原设计单位提出变更单，并经监理工程师确认后签发。投资增加1万元由业主代表批准后转监理签发。违规变更一律无效。 2、现场签证的控制： 现场签证就是对设