永辉超市管理系统[汇编].docxVIP

体系常识汇编 Compilation of system knowledge 20XX 1、企业布景剖析： 永辉超市股份有限公司兴办于1998年，是我国大陆第一批将生鲜农产品引入现代超市的流转企业之一，被国家七部委称为我国“农改超”推行的模范，被大众称为“民生超市、大众永辉”。公司已开展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为根底的大型集团企业。永辉超市坚持“交融同享”、“竞合开展”的理念创始蓝海，与境内外零售企业一起昌盛我国零售商场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已开展200多家大、中型超市，运营面积超越100万平方米，位居2010年我国连锁百强企业30强、我国快速消费品连锁百强10强。 现状剖析： 永辉超市的根本业务流程为挑选供货商------收购------配送----出售------服务。影响永辉超市的本钱要素能够归结为：收购、物流和出售环节的调控、先进科技的运用，出入保管严厉，对原材料、半成品、固定资产等的办理不到位，财务办理责任不明，出了问题不能及时给与顾客处理，导致客源丢失，资源糟蹋等一系列存在的问题，这些对立影响了永辉超市的健康开展。在进驻重庆6年的永辉超市，采纳差别化竞赛，使用农改的关键，形成了医师先作为主体的共同超市运营形式。而且在小品类做出了大文章。在使用先进的收购办理和物流办理体系的协助下，永辉超市的圣贤之财份额到达了76%，省却了中间环节而且实施标准化流程办理，使生鲜的本钱和损耗降至最低。 3. 信息体系的方针、束缚及整体结构（即用户的功用需求）。 信息体系的方针 依据企业的战略、外部环境、内部环境、内部束缚条件确认MIS的总方针。这些方针经过信息体系的实施应使得该企业到达一下方针： （1）在充沛剖析企业现行进销货品流程的根底上，保证进销存联接体系完善：使用进销存办理体系后，要求能够对企业界产品活动进行监控，在产品入库、出库、出售等进程进行监督与操控。 （2）依照企业的要求规划库存办理体系，使办理者能够清楚地看到企业库存中的产品类别与数量，削减库房办理的工作量，下降库房办理的错误率。并能依据出售状况对库存缺乏的产品进行显现及打印订单。 （3）完成产品零售企业进销存办理的体系化、标准化和自动化。 （4）保护简略便利，体系简略易操作，数据贮存安全、牢靠。 信息体系的束缚： （1）树立信息体系需求获得企业主管领导的支撑和协助。 （2）足够的资金支撑，以满意开发办理信息体系的费用以及之后的保护费用； （3）使用者必须有必定的计算机操作技能，能够熟练地操作信息体系并能保护体系； （4）拟定一系列与信息体系相习惯的库房办理制度，并由公司负责人监督实施，标准产品库房办理 整体结构： 永辉超市进销存办理整体结构如图： 依据体系开发方针，考虑多方面状况，得到如图 4.开端查询和可行性剖析 经过开端查询，永辉超市的根本业务流程如下： 可行性剖析：从经济上讲，一方面尽管信息体系的改善需求一笔不小的资金，但永辉超市的领导人对产品信息化办理非常重视，而且在永辉超市在重庆等区域不断扩大运营范围这一战略方针下，信息体系的开发和改善显得尤为重要，因而开发费用非常足够。另一方面关于支撑信息体系运转的硬件设备，永辉超市现已彻底具有，不需求再做很多硬件设备的增加。 从办理上讲，永辉超市急迫想具有能够前进产品办理功率的信息体系软件，该企业领导现已拟定了比较齐备的习惯信息体系的产品办理制度，并现已开端实施，企业领导对信息体系开发非常支撑和重视。 从技能上讲，信息体系开发技能现已很先进，该企业也现已具有了合适信息体系运转的软、硬件设备。 综上所述，永辉超市具有较完善的信息体系的开发条件，主张开发。 对影响规划的信息技能发展的猜测： 企业的开展离不开技能的开展与立异，关于企业的办理体系规划来说，当下的信息技能开展尤为重要。信息技能包含：收集技能、传递技能、处理技能三个首要方面，跟着科技的前进，愈加全面精确的收集技能、愈加敏捷快捷的传递技能、愈加体系精细的处理技能，现已成为企业办理体系不可或缺的重要要素。三项技能不断更新完善，能够促进企业进行强而有力的办理运营。 项目的人物分配： 项目经理：沈丹赤 李央 项目建议：沈丹赤 李央 项目规划：沈丹赤 李央 项目团队：沈丹赤 李央 永辉超市一切相关人员 项目完成：沈丹赤 李央 项目测验：沈丹赤 李央 永辉超市一切相关人员 项目更新：沈丹赤 李央 永辉超市相关技能人员 7、项目开发进程时刻进展、人员、资金组织： 该项目开发用时拟为半年（自2011年4月13日到2011年10月13日），时刻进展、人员、资金组织如下: 项目人物 项目使命 时刻进程 资金分配 项目经理 领导决议计划 2011-4-13至2011-4-30 1万元 项目建议 融资带头 2011-5-1至