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整改工作方案范文 　　整改工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，使企业更好的发展起来。本文是干货资源社小编整理的整改范文，欢迎参阅。　　公司现状：　　1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。　　2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。　　3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。　　4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。　　5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。　　6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。　　整改方案：　　1、企业文化建设方面　　(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。　　(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;　　(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。　　(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。　　(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。　　(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。　　(7)开展职业培训，提升员工素质。　　(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。　　2、管理体系建立方面　　(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。　　(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。　　(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。　　(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。　　(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。　　3、推进重大领域的改革和制度完善　　(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。　　(2)物料管理领域的重大改革　　(3)生产管理领域的重大改革　　(4)品质技术领域的重大改革　　(5)营销体系领域的重大改革　　(6)企业文化领域的重大改革　　20xx年10月28日，六枝特区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。　　成立安全隐患整改小组　　组长：程发斌　　副组长：陈军、杨朝友、朱辉文　　成员：杨学正、罗选德、罗选川　　组长负责全面整改工作　　副组长负责现场工作　　成员配合副组长现场整改管理工作　　本次整改的指导思想　　本次整改的指导思想是：完善组织机构;强化内部管理;责任到人、严格制度;在整改时间内按时完成整改任务。　　整改内容：　　1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器;　　2、118′3运输巷维修未执行先支后拆;　　3、118′3采面上半段过构造处高度不足0.8米且支护凌乱;　　4、118′3采面安全出口(有20米长)不极畅通连续拆梁高不足0.8米。断面不足0.5㎡;　　5、无防尘水;　　6、118′3采面未正确安装瓦斯传感器;　　7、中巷机头在回风流中;　　8、118′3回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面;　　9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。　　四、落实整改责任人及时间　　1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈军负责落实，在11月1日完成;　　2、2183运输巷维修未执行先支后拆，已对作业点三名工人进行教育，并在今后的补棚工作中认真执行先支后拆的原则，严禁大拆大卸，预防冒顶;　　3、118′3采面上半段过构造带出高度不足0.8米且支护凌乱，由陈军、朱辉文、杨朝友等负责，作业前先检查好作业点附近的支护情况，靠回柱帮打上密集或枪柱，支护安全牢固后对该段工作面进行清理干净浮煤浮矸，然后把凌乱的支柱调整规范，保证工作面有足够的断面;　　4、1183′采面上安全出口(有20米长)极不通畅，连续拆梁，高度不足0.8米，断面不足0.5米，由陈军负责：　　(1)先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸;　　(2)每清理一米支护一米;　　(3)支护必须按采煤作业规程