班组4e6s精细化管理制度.pdfVIP

========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 班组 4E6S 精细化管理制度 4E6S 精细化管理是一种管理理念和管理技术， 是通过规 范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段， 使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精 确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中 药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意 识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施 班组精细化管理有如下具体方法： 一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细 化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高 效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作 面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道 所在位置、 详细地质情况、 煤层及岩性情况、 所在位置压力、 巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设 计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生 产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可 报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各 个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任 制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标 准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ ========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过 老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实 行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天 查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点 当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、 “三违” 的查处，实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。 采、 掘、机、运通、 地、测等 7 个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实 工程质量责任终身追究制， 实现全方位整体强化、 精细管理、 上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以矿井安全监测系统，提 高瓦斯、 设备、 产品等检测监控水平， 实现信息自动化管理， 增强矿井的防灾、抗灾能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种 安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度 员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的 时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身 的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押 等各类制，实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立 井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ ========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安 全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工 下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时 刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起 一道道安全生产的“钢铁长城”