咨询工程师考试《工程项目组织与管理》自测题.docVIP

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》自测题（1） 1．工程项目管理的中心任务是（ 　）。　　A．工程项目合同管理　　B．工程项目进度管理　　C．工程项目质量管理　　D．工程项目费用管理　　2．风险管理最重要的目标是（ 　）。　　A．保证项目质量　　B．为项目实施创造安全的环境　　C．使项目的三大目标得到控制　　D．降低工程费用　　3．实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（ 　）。　　A．连带责任　　B．违约责任　　C．违法责任　　D．赔偿责任　　4．对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用（ 　）组织形式更为适宜。　　A．矩阵式　　B．职能式　　C．项目式　　D．复合式　　5．（ 　）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。　　A．工作最早开始时间　　B．工作最迟完成时间　　C．总时差　　D．自由时差　　6．风险识别不包括的内容有（ 　）。　　A．风险产生的条件　　B．描述风险特征　　C．确定对项目产生影响的风险　　D．制定风险计划　　7．与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行（ 　）。　　A．召开厂商协调会　　B．催交　　C．现场监造　　D．包装和运输　　8．进度计划的优化中，（ 　）是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。　　A．工期优化　　B．费用优化　　C．资源优化　　D．工期　　9．关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（ 　）。　　A．管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层　　B．管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数　　C．管理层次过多势必要增加管理跨度　　D．对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的　　10．项目团队成员的四种主要的沟通要求是（ 　）。　　A．责任、协作、决策要求、项目进展情况　　B．责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力　　C．责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况　　D．提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况 咨询工程师考试《工程项目组织与管理》自测题（3） 1．项目团队能力开发的途径与手段有（ 　）。　　A．在艰苦的工作环境中锻炼　　B．培训　　C．开展团队建设性活动　　D．评价　　E．改善环境　　2．在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是（ 　）。　　A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定　　B．有关工程建设的各种技术规范和标准　　C．项目费用管理计划　　D．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定　　E．项目进度计划　　3．关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有（ 　）。　　A．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算　　B．做好项目有关资料的接收与管理工作　　C．安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管　　D．进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系　　E．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突　　4．矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ 　）。　　A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作　　B．团队成员无后顾之忧　　C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节　　D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费　　E．容易实现项目管理权力平衡　　5．任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（ 　）。　　A．国家政策、法律的影响　　B．更高层次组织的影响　　C．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响　　D．标准规范和规则的约束　　E．国际环境变化对工程项目管理的影响　　6．在过程管理中，pdca循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括（ 　）过程。　　A．起动　　B．计划　　C．实施　　D．处理　　E．收尾　　7．在项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是（ 　）。　　A．接收项目建议书　　B．接收预可行性研究报告　　C．接收可行性研究报告　　D．接收招标文件　　E．接收施工单位完成项目的实体成果　　8．影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（ 　）。　　A．国际通行的项目管理方法与惯例　　B．国家经济管