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某某管理顾问有限公司
内部合伙人制度及股权激励方案
采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税,并通过合理的激励及约束措施,保证在所有权和经营权分离的情形下,经营者与所有者利益的一致,促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作,使各自的所长和优势得以充分发挥;此外,有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低,设立程序简便,内部治理结构精简灵活,决策程序高效,利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看,有限合伙制私募股权基金还具有以下特点:
1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体,有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产;对于合伙企业债务,首先以合伙企业自身的财产对外清偿,不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担;在有限合伙企业存续期内,各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此,保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利,承担区别的责任。在有限合伙制企业内,由普通合伙人执行合伙事务,有限合伙人不参与合伙企业的经营;有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度安排,可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务;对有限合伙人而言,则具有风险可控的好处。
目 录
第 1 章
1.1
1.2
第 2 章
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
第 3 章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
第 4 章
4.1
4.2
4.3
第 5 章
5.1
5.2
5.3
5.4
第 6 章
6.1
6.2
第 7 章
总 则 3
内部合伙人制度的目的 3
内部合伙人制度的实施原则 3
某某事业计划与合伙人计划 3
某某未来三年事业计划 3
员工职业发展规划 4
内部合伙人股权基本结构与配比 4
创始合伙人 5
内部合伙人 5
内部合伙人吸纳与股权激励 5
内部合伙人的资格条件 5
内部合伙人的吸纳程序 5
购股权额度确定 7
公司资产价值及股价核算 8
股权认购系数确定 8
认购权行使及个人奖励股份转换 9
超限额回购和内部转让 9
利润分红 9
内部合伙人的权利和义务 9
经营权利与义务 9
股份权利与义务 10
其他合伙人共同决议事项 10
合伙人发展计划 11
合伙人内部创业 11
独立合伙人 11
分公司合伙人 11
二、三级合伙人发展 11
内部合伙人退出机制 11
内部合伙人退出 11
回购方式及回购价格确定 12
附则 12
第1章 总 则
1.1 内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1) 实现本土咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则:
1) 遁序渐进原则;
2) 公开、公平、公正原则;
3) 收益与风险共担,收益延期支付原则;
4) 能力配比,增量激励的原则;
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第2章
2.1 某某未来三年事业计划
某某事业计划与合伙人计划
第四条 某某集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
建立品牌案例
例库
培训:
培训:
培训:
经营目标
咨询:200 万出版:
咨询:400 万出版:
咨询:800 万出版:
团队建设
创始合伙人
合伙人
核心合伙人团队
第五条 深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划
第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现某某规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
高级顾问 1
T4
业务经理 1
高级顾问 2
研究员 1
T5
业务经理 2
顾问
研究员 2
T6
业务助
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