企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划（内含练习题）.ppt

2021/3/27 * 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 （知识要求） 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才,人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准应适时修订 2021/3/27 * 一、核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员 （四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 二、企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）运用概率推断确定经济合同的医务人员人数 （三）运用排队论确定经济合理的工具保管人员 （四）零基定员法 能力要求 2021/3/27 * 转换比例法计算题 某高校2006年有在校生15000人,师生比例为1:20,2007年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％．根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数． 2021/3/27 * 解: 2007年需要的教师数量＝ 2021/3/27 * 人员比例法计算题 某企业计划扩大生产规模。过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直60:10:17.明年计划补充机床操作人员600。求机床维修人员、基层管理人员人数。 2021/3/27 * 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台,其单台工时定额分别为20、30、40、50小时,计划期内定额完成125％,出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。 计算题 2021/3/27 * 概率推断计算题 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85％,求: 1、在保证95％可靠性（∪＝1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限: 2、需要安排的医务人员数量。 2021/3/27 * 就诊人数统计表 时间 就诊人数 时间 就诊人数 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 2021/3/27 * 解: 1、根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下 : =123人 2021/3/27 * ≈8人 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6 所以,医务所每天就诊人数的上限为: 123＋1.6 X8﹦135.8≈136(人) 2021/3/27 * 2、 除了必要的医务人员外,还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班,应再增加1名医务人员,因此，该医务所需要安排的医务人员数量为:5＋2＋1＝8人。 2021/3/27 * 第二单元 定员标准编写格式和要求 （知识要求） 一、定员标准的概念 二、企业定员标准的分级分类 （一）企业定员标准的分级 （二）劳动定员标准的分类 三、企业定员标准的内容 四、编制定员标准的原则 （一）定员标准水平要科学、先进、合理 （二）依据要科学 （三）方法要先进 （四）计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 2021/3/27 * 能力要求 一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 （知识要求） 一、制度化管理的基本理论 （一）制度化管理的概念 （二）制度化管理的特征 （三）制度化管理的优点 二、制度规范的类型 （一）企业基本制度 （二）管理制度 （三）技术规范 （四）业务规范 （五）行为规范 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 三、企业人力资源管理制度体系的构成 四、企业人力资源管理制度体系的特点 （一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理 的基本职能 （二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意 识的统一 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 五、人力资源管理制度规划的原则 （一）共同发展原则 （二）适合企业特点 （三）学习与创新并重 （四）符合法律规定 （五）与集体合同协调一致 （六）保持动态性 六、制定人力资源管理制度的基本要求 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 能力要求 一、人力资源管理制度