通力公司员工自主改善管理办法.docx

自主改善提案管理办法 一、目的 为了充分发掘基层员工立足本岗位对提高质量、提高效率、降低成本、现场改 善等方面的积极作用，通过全员参与和持续改进，形成 人人都有改善能力，事事 都有改善余地，处处都有改善空间”的良好氛围。二、适用范围 本办法适用于通力公司自主改善提案的管理及实施。 三、职 责 生产制造部：班组员工自主改善提案归口管理单位 负责提案的筛选、评审、验证、奖励、备案等；并将优秀提案向集团公司申 报；2.各生产单元： 负责自主改善提案的日常管理和初步筛选、申请及本生产单元内部改善实施； 负责本单位自主改善提案的实施。 3.各职能部门： 负责本部门职责范围内的提案确认和落实工作； 四、自主改善提案的申报原 则及方式 以岗位和班组为依托，员工立足本岗位和工序，紧紧围绕实物质量提升、劳 动效率提升、节能降耗、设备、安全、现场、物料管理等或者管理流程方面，开展 自主提案； 有提案和改善就有奖励，提案内容重复或相近的，则按照申报时间的先后顺 序奖励第一提案人。 员工提案采取书面形式上报，填写《员工自主改善提案申报表》（附件 1） 由班组长、车间主任及班建联系人审核通过后上报生产制造部。 生产制造部对其进行评审，在意见栏填写处理意见，明确其可实施性、改善 性质分类及需协助实施单位，并转交相关单位实施（各生产单位内部可以实施的由 班建委转交相关科室），同时对提案进行编码、汇总，形成《自主改善提案联系 单》（附件2）由各单位签收，对于紧急或具有重大意义的提案作以标记，相关单 位需在一周之内对此部分自主改善提案向生产制造部给出明确答复。 5.如果相关 单位采纳建议，需及时制定实施计划，明确时间节点及责任人。若各部门重视度不 足导致改善提案未有结果，班建委将对相应责任单位进行全厂通报。 生产制造部每月初组织相关部门对已实施完成的所有自主提案进行验证。 五、自主提案的实施与推广 自主改善提案的实施由相关部门主导实施，提案人协助实施，生产制造部和 各生产单元班建联系人监督实施； 流程的改善：相关科室负责修改流程，并负责督促修改后流程的固化工作。 对于工装、工具的改善：按照《工装工位器具管理程序》执行。 对于工艺的改善：技术人员负责现场验证其可行性，如果可行由技术负责改 善工艺，若需要研发更改，由技术负责向技术中心提交工艺更改建议并落实。 5. 对于现场布局的改善和调整：生产制造部联合相关部门对现场布局调整。 6.其他 方面的改善：由生产制造部或生产单元根据部门或科室、车间职责负责分解改善提 案的落实工作，并对实施进度进行监控。 员工自主改善提案的成果在应用后生产制造部和各单位班建人员对实际的应 用情况进行检查，避免改善回潮或成果不实用等情况的发生。 六、班组自主改善 提案的激励 1.各生产单元对于员工提案的奖励：对通过评审的按 10元/项进行奖励。2.生 产制造部在0A设立员工自主改善荣誉墙，对于自主改善提案方面优秀的员工进行 表彰，满足下列条件之一者： 1）全年自主提案5项以上，本生产单元实施5S+1改善亮点3项以上（含）； 2）全年自主提案5项以上，本生产单元实施班组创新成果 2项以上（含）；3） 全年自主提案5项以上，本生产单元实施精益改善项目 1项以上（含）；3.生产 制造部班建委按季度申请对提案人实施奖励。 七、实施后的评审要求 自主提案执行后按照相关标准进行以下分类： 1）通力公司5S+1改善亮 点；2）通力公司班组创新成果；3）通力公司精益改善项目； 按照分类进行相关流程的实施申报、评审、奖励。 八、其它 1.各生产单元班建联系人负责本单元自主改进、改善开展的情况、典型经验、 先进个人等相关材料的收集，并随时向生产制造部《通力精益改善》投稿报道。 2. 本制度自颁布之日起施行，具体由生产制造部解释。 九、流程图 批准：马亚飞审核：高鑫编制：马驰 生产制造部 2012年7月13日 i iai i i 十 ■ ? ?11 ai ■彌商bl艸国嶽 廉第餐||?? tn” 附件1:《员工自主改善提案申报表》 陕西通力专用汽车有限责任公司 员工自主改善提案申报表 參与人 申 豔甘人 保晞揭、： 所mm位 桃卑内界： 预JW收黑’ 年 甘 H 年 M U 学:产制腔 年 H H 提案名称 提案人及 参与人 申报人借息 提案人 参与人 尿险编号 员匸姓名 所在单位 所在车间 所在班组 联系方式 回执单 注：此单联为受理单位填写，如提案可采纳，受理单位应写入实施计划及所需 资源，如未被采纳，受理单位应注明未受理原因。 附件2:《员工自主改善提案联系单》 员工自主改善提案联系单 《部门/科室＞: 现有员工FI主改善提窠 份.提象明细如Fi 提案编号 提系名称 请贵部门威 ?! H 11前对以L捉杲進仃现场桂实麻］ ft. 编制：竹 ? 批《h马