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（管理制度）有限责任公司 子公司经营责任人年薪管 理暂行办法 XX 有限责任公司 下属分公司、子公司运营责任人年薪管理暂行办法（讨论稿） 壹、总则 第壹条 、为适应市场经济体制和现代企业制度的激励和 约束机制的需要，使各下属分公司、全资子公司、控股子公 司运营责任人获得和其责任、贡献相符合的报酬，逐步达到 运营责任人及其收入市场化，实现公司发展战略要求，参照 《中华人民共和国公司法》、国家经贸委、劳动部制定的《国 有企业资产运营责任制暂行办法》、财政部、劳动部制定的《国 有资产保值增值考核试行办法》和《国有企业厂长（经理） 奖惩办法》的有关规定，结合公司各行业企业特点等情况制 定本办法。 第二条 、实行运营责任人年薪制旨于建立起运营责任人 个人收入和企业运营成果直接挂钩的考核、动态管理的收入 分配机制；切实体现运营责任人责任、风险和收益对等的原 则。 第三条 、本办法适用于公司所有下属分公司、全资子公 司和控股子公司。依据本办法确定年薪标准的运营责任人是 指公司各下属分公司、全资子公司的经理，控股子公司的经 理经本企业董事会批准可参照执行。 第四条 、运营责任人年薪制遵循以下原则： 1 、客观公正的原则。根据企业运营指标完成情况客观地 进行考核和评价，做到公正、公平。 2 、责任、风险、利益相壹致的原则。各企业的运营责任 人为实现运营目标、国有资产保值增值所负责任不同，于运 营决策、生产运营中所承担的风险也不同，根据所负责任大 小和承担风险的不同情况合理体现运营责任人的利益。 3 、 运营责任人年薪核算办法、支付方式和企业员工收 入分配适当分离。 4 、 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。 5 、运营责任人的年薪必须坚持“有奖有罚、奖罚对等”。 第五条 、本办法所称的年度薪酬是指运营责任人缴纳个 人所得税后获得的净收入。 第六条 、运营责任人考核奖惩的基本程序是： 1 、对控股子公司，XX 实业以最大股东身份向企业董事 会提交对该企业运营责任人年度考核奖惩议案，以董事会通 过的决议作为考核奖惩的主要依据，同时签订目标管理责任 书；对下属分公司、全资子公司，直接以目标管理责任书作 为考核奖惩的主要依据。 2 、 考核期初，XX 实业和其各下属公司、全资子公司、 控股子公司签订目标管理责任书（以下简称目标责任书）。目 标责任书具体载明签约双方的责全利关系、考核指标、基本 薪酬、风险收入、特殊收入标准和考核方式等需约定的事项。 目标责任书的期限和考核期限壹致。 3 、 每个会计年度终了壹个月内，XX 实业根据其委托的 有资格的中介机构出具的企业年度审计方案和企业年度工作 方案，考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。 4 、 XX 实业根据考核结果，结合关联因素，下达企业运 营责任人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利 润（扭亏）指标完成情况、非运营性损益造成的净利润的变动 额、考核年度企业工资总额执行情况和职工实际工资增长率， 且且具体载明考核年度运营业绩评语、考核年度企业运营责任 人风险收入、特殊收入及年薪总计。 5 、 中国最大的资料库下载 二、考核指标 第七条 、盈利或微利企业考核指标为目标责任书中注明 的企业净利润，亏损企业考核指标为目标责任书中注明的企 业扭亏额。 第八条 、本办法对企业考核指标的确认，要剔除非运营 性损益等客观因素所造成的指标变动。非运营性损益包括但 不限于以下几个方面： 1 、消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损； 2 、资产再次评估增值或资产评估减值而造成的损益； 3 、非常损失。 三、年薪的核定 第九条 、XX 实业各下属分公司、全资子公司和控股子公 司运营责任人的年薪收入由基薪收入、风险收入和特殊收入 三部分组成。 运营责任人年薪收入（Py）=基薪收入（Pba）+短期风险收入 （Pv1）+长期风险收入（Pv2）+特殊收入（Sb ）