怎样当好EPC项目经理.ppt

2021/3/27 * （五）处理好与业主的关系 1 工程公司与业主之间是合同关系,受合同法保护。 （用户是上帝的提法不确切。） 2 业主是项目产品的最终所有者,最关心项目,项目经理 应十分遵重业主的意见。 3 承包合同中业主处主导地位，只要不违犯合同，业主有 决定权。 4 消除误解。（业主处处挑剔干预，承包商总想偷工减料。） 5 承包商与业主密切合作是实现项目目标的重要条件。 2021/3/27 * （六）重视人员管理 1 人员的组织管理 — 人力资源。（提出计划,人事部门保证。） — 能力评价。 — 明确职责和授权。 — 矩阵方式人员管理。 2 人员的思想管理 — 营造合作气氛。（相互信任,相互支持。） — 帮助而不是歧视。（性格、特长、能力、经验的差异。） — 关心出好人好事。 — 有奖励政策。 公平公式: 个人所得报偿 别人所得报偿 个人的投入 别人的投入 项目经理应学一点组织学和管理心理学。 2021/3/27 * （七）以合同为据 1 合同受法律保护,保护双方的合法权利。 2 合同规定的权益,应据理力争。（例如索赔） 3 合同规定的义务和责任,应不折不扣的履行。 （水平低的项目经理正相反，该争的权益丢了;该 尽的义务，强词夺理。） 4 学习和采用 FIDIC 合同条件，提高项目管理 和项目经理的水平。（国际惯例，公平合理，严 谨，具体，详尽。） 2021/3/27 * （八）用威信和影响力推进工作 1 在品格上修养自己,做到诚实、踏实、客观、与人为善、 团结合作;让人尊重和信赖。 2 在才智上提高自己,掌握管理知识、业务技术、实际经验; 让人敬仰和佩服。 3 在行为上约束自己,艰苦、勤奋、谦让；让领导信赖， 部门愿意合作，下属跟随。 2021/3/27 * （九）善于学习、总结和接受培训 1 善于学习的项目经理进步快。（尤其是发达国家的技术, 例如赢得值原理费用/进度综合控制等。） 2 善于总结的项目经理提高快。（年复一年,一个又一个 搞项目,老一套。） 3 接受培训是学习提高的捷径。（培训是接受他人总结的 经验，博采众长，较快，较系统。） 2021/3/27 * 六 项目经理的培训和考核 （一）项目经理的培训 高素质的项目经理,不仅在国内缺乏,国外也缺乏。目前, 国际上，MBA、MPA 和 PMP 是三大热门专业。 1 项目经理的选拔 — 工作实践中选拔。（不宜纯学管理的） — 在设计人员中选拔。（设计是主导。有管理才能的） — 在项目管理人员中选拔。 2 项目经理的培养 — 主要是在职培养。 — 不同设计岗位上锻炼。 — 不同管理岗位上锻炼。 3 项目经理的培训 — 脱产集中培养—培训。 — 持证上岗。 2021/3/27 * （二）项目经理的考核 1 资历考核 — 理工科大学毕业。（工程理论基础） — 十年以上专业经历。 — 六年以上项目管理经历。 — 三年以上本公司工作经历。 2 能力考核 — 组织领导能力。 — 分析判断能力。 — 决策应变能力。 — 协调沟通能力。 — 人际关系能力。 3 业绩考核 — 简历中不同岗位上的工作业绩。 — 项目经理岗位上的业绩。 — 有无重大过失。 4 社会评价 社会评价包括:业主、政府代表、分承包商、项目 干系人;公司领导、部门经理、下属人员。 2021/3/27 * （二）工艺设计阶段项目经理的主要工作 设计阶段的划分 专利商 工程公司 工艺包或 工艺设计 基础工程设计 详细工程设计 基础设计 1 工艺流程图（PFD） 2 工艺控制图（PCD）