“易唐杯”创新创业大赛决赛材料 - 5—盖亚之星.ppt

尊敬的各位评委老师亲爱的同学们大家下午好，今天非常荣幸能在这里与大家分享我们盖亚环保科技有限公司的商业计划书。 * 我们的商业计划书主要分为以下5个部分：企业、产品、市场、营销、财务 * 首先向大家介绍一下我们的产品 * 我们盖亚环保科技有限公司的企业定位是垃圾处理技术的整合者，我们的企业制度是有限责任公司。 * 我们企业主要有以下三种工艺：1. 垃圾资源化精细处理技术2. 好氧堆肥处理技术3.厌氧发酵产沼气技术 * 本公司依托北京化工大学污染控制与资源化工程研究中心作为技术平台 * 其中李秀金教授、袁海荣副教授、沈凤武副教授为我们公司的合伙人。 * 下面向大家介绍我们的垃圾资源化精细处理技术。垃圾资源化精细处理技术主要针对于两种处理对象，一种是日清运的生活垃圾，另一种是已经填埋于垃圾填埋场中的垃圾 * 本项目方案与填埋和垃圾焚烧处理方式相比有以下优势。 * 以PP和PE的分离为例，传统的工艺分离率为80%左右，无法达到后续再加工工艺90%的要求，从而需要高昂的后续提纯费用。我们公司的分离率高达99.6%，从而节省了垃圾提纯费用。 * 目前北京已经将2020年预计使用的垃圾填埋场进行了提前使用，对于已经进行垃圾填埋的土地来说，运用……技术，既可以回收残余的资源，又可以减少土地填埋面积，从而达到用科技美化环境的目的。 * 接下来我们来看产品的效益，首先是经济效益，一条日处理1000吨的垃圾精细化处理线，以二次塑料计算，每日可得产品100吨，按照北京市生活垃圾处理每吨补贴150元，市场上二次塑料每吨售价约3000元，垃圾处理厂每日收入就可达45万元，有效保证了处理厂正常的资金运转。 * 然后是产品的社会效益。利用我们的垃圾精细化处理技术处理1000吨生活垃圾，可以回收60吨的再生纸浆，这相当于节省了造纸过程中所需要的420棵30年以上的参天大树和3600立方米的水资源，为社会资源消耗做出了十分突出的贡献。 * 我们企业目前拥有的技术与示范工程的项目不同，已经投入使用并获得盈利。 * 第二部分是我们的市场介绍 * 目前全国垃圾年轻运量为……，北京垃圾年轻运量…… * 而且北京上海广州等城市已经处于垃圾围城的困境之中。如果来及处理问题在得不到躲闪解决，那我们将直接生活在垃圾之中。 * 目前垃圾处理行业得到政府高度重视，具体相关政策如下。 * 我们公司的主要竞争对手有以下三家 * 在对公司进行评估和市场调查后，我们进行了swot分析。 1）我们的优势在于依托了北京化工大学污染控制与资源化工程研究中心，技术高新实力雄厚；其次是公司创立成本较低，扁平的经营制度灵活。 2）我们的劣势主要在于我们没有专业的经营管理团队，而且大学生创业的人脉、资金资源匮乏，团队核心能力和素质不足。 3）外部环境的机遇在于垃圾围城问题的日益严重使本公司有广阔的市场前景；其次是十八大环保政策的支持以及社会对绿色环保的重视和追求；市场方面，我们的同类型企业数量较少，中国大陆市场空缺较大，而且其科研能力相对薄弱，地域上看我们企业处于北京，具有区位优势。 4）最后我们看外部威胁，首先，同行竞争者拥有较广阔的人脉和雄厚的资金，更易扩大市场份额；其次是同行竞争者拥有专业的经营管理团队，经验丰富 * 21、第三部分是我们的营销简介，分为价格策略和行销策略两方面。首先是我们的价格策略。 * 22、我们的产品定价采用顾客导向定价法，参考同类企业的产品报价，再具体结合客户的盈利能力对价格进行调整来确定最后价格。 * 我们的行销模式采用自下而上式，即从乡镇政府开始做工作，逐步往上级政府发展。这种方式的优势在于投入小、回收快、周期短、销售力度小、人员投入小。 在目标客户选择方面，我们采用广撒网式，主要通过电话、邮寄资料、行业会议、市场宣传等手段进行公司业务宣传。这种方式的优势是投入小，适于寻找新客户。 * 第四部分是财务分析，考虑到这里的财务发生在未来，预测精度较低，所以只在这里做初步展示以供参考。 * 我们前三年的运营成本分别为21万、15万和18万。 * 26、这是我们公司的三项财务指标 * 第五部分是企业介绍 * 我们公司采用扁平的企业架构，方便管理 * 我们公司的发展目标是整合更多的垃圾处理技术和向更多的地方政府推广我们的技术 * 以上是我们的商业技术的展示部分，谢谢大家。 * 盖亚环保科技企业 创业计划书 企业 市场 产品 盖亚环保科技 GAIA 营销 财务 化 产品 简介 1 产品 产品介绍 技术优势 技术平台 企业 定位 垃圾处理技术整合者 企业 制度 有限责任公司 盖亚环保科技企业 产品简介——产品介绍 1. 垃圾资源化 精细处理技术 2. 好氧堆肥 处理技术 3.厌氧发酵 产沼气技术 北京化工大学污染控制与资源化工程研究中心 产品简介——技术平