知名it企业年度培训规划建议方案.pdf

知名 IT 企业年度培 训规划建议方案 1 2020 年 4 月 19 日 某知名 IT 企业年度培训规划建议方案 T 电子数码公司在 1998 年进入了快速发展的 IT 业，出众的营 销使其很快进入了 PC市场的前五名。随后， T 公司逐步进入了笔 记本电脑、 MP3、闪盘存储等电子数码领域，并确立了业内第二 阵营的领导地位。 T 公司的高层一直非常重视培训，视之为提升员工胜任能力、 培养人才的重要方式。成立之初， T 公司就开始搭建培训体系。 许多重要岗位的员工陆续被派遣参加培训机构组织的公开培训课 程；从 开始， T 公司开始聘请国内知名的培训师到公司内部授 课； ，T 公司开始实施 “银杉工程 ”，采取读书会、研讨会、内部 培训、外部培训等形式，力求每一位员工都能成为所在领域的专 家；与此同时，实施 “骨干员工训练营 ”项目，重点培养人才； ， 还加强了对销售终端的培训。 应该说，和同业相比， T 公司的培训做得比较出众。但在规划 的培训工作时，也面临了许多问题。第一个问题是如何让培训更 系统。虽然公司在培训上采取了多种形式，开展了许多培训课 程，但对于每个岗位应该培训什么，怎样组合培训课程并不清 楚，培训带有很大的随机性，更多的满足个人的需要，或者是完 成当前工作任务的需要。第二个问题是如何提高培训效果。今年 实施的销售终端培训项目，花费了很多的人力和物力、时间和精 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 力，可是销售人员工作太忙，业绩压力太大，最终的培训效果没 能体现出来。而其它的培训项目也都不同程度地存在这个问题。 培训是做了，可是感觉不到培训的效果在哪里。第三个问题是如 何增强培训对员工的吸引力。许多员工，特别是部门经理以上的 老员工，参加了许多培训课程，接受了许多知名培训师的培训， 对培训的要求越来越高，对现在的培训课程越来越没有新鲜感。 培训规划年年做，但年年都是老一套，如何使 的培训出现亮点， 全面超越过去成为 T 公司培训经理及人力资源总监在本次培训规 划工作中所面正确重要课题。 为了解决这一课题， T 公司的培训经理找到了人力资源管理服 务商 — 中国人力资源开发网。中人网的培训顾问在了解 T 公司的 现状及需求后，提出了以下年度培训规划建议，希望能帮助 T 公 司的培训管理者开拓思路，使其培训工作在 能实现质的飞跃。 第一， 从系统地分析培训需求入手，制定年度培训工作规划 培训管理者都知道培训要从需求分析开始着手，但绝大多数培训 管理者只是从员工个人着手进行培训需求分析调查。根据员工培 训需求调查结果，设计了第二年的培训课程开展计划就万事大吉 了。T 公司也如此操作。实际上，员工的培训只是培训需求的一 小部分，甚至只是较少的一部分。课程开展计划也只是年度培训 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 规划的一部分，是显现出来的部分。培训需求来自于三个方面： 企业整体、企业中的特定群体（部门）和员工个体，而