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聊一聊百度的实习生制度 文/华恒智信分析员 在许多企业中，实习生就是干零活、打杂的角色，作为企业的廉价劳动力，很少能够真正接触到公司的业务。那么实习生是否还有更好的使用方法呢？ 百度的实习生用人制度就非常具有特色。在百度创业时期，许多的工程师还都是尚未毕业的实习生。李彦宏认为，人才在实战中成长的最快，模拟的环境是无法帮助人才快速提高的。因此在百度实习生会得到很多的实际锻炼机会，他们不会像许多企业的实习生一样仅是打杂，而是真正的去做一些具有足够挑战性的工作，甚至一些优秀的实习生还会参与重点项目。（欢迎致电010解更多内容)实习生项目也是百度非常重要的一个挑选人才的手段和途径。 在百度，一直信奉“干什么岗位，拿什么工资”的原则，因此百度的实习生待遇和用人标准与正常岗位没什么区别。只要能够保证工作的完成，就能够得到相应的薪酬。这与百度非常严格的结果导向考核机制密不可分，百度严格的以员工对组织的贡献和价值来衡量员工的价值，一切以结果说话，因此如果实习生能做出和正式员工一样的结果，那么他们的薪酬待遇也将是一样的。 此外百度的实习生也能够获得和普通员工一样的晋升和成长，有这么一个例子，曾经有一名员工，在为毕业未正式成为百度员工的情况下，已经升职成为高级经理，管理着60人的团队。百度通过大胆的放权给实习生，让他们在实战中进行锻炼，发现其中的优秀人才，进而把他们留在企业中，为企业未来的发展奠定人才基础。 【参考资料】 白洁，陈斌. 百度：寻才有术 留才有道[M] 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！