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一建猛龙过江 一建猛龙过江 第一章 第一章 建设工程项 目的组织与管理 （至少30 分） 建设工程项 目的组织与管理 （至少30 分） 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【核心考点】 【核心考点】 工程管理的内涵 工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。 （绝食死）（三大阶段） （绝食死）（三大阶段） 2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3.工程管理：①开发管理（ DM）；②项目管理（PM）;③设施管理（FM）。 3.工程管理：①开发管理（ DM）；②项目管理（PM）;③设施管理（FM）。 4.决策阶段管理工作的主要任务是 “确定项目的定义”。 4.决策阶段管理工作的主要任务是 “确定项目的定义”。 5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。 5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。 1Z101020 建设工程项 目的目标和任务 （3 分） 1Z101020 建设工程项 目的目标和任务 （3 分） 【核心考点】 【核心考点】 建设工程项 目阶段的划分 建设工程项 目阶段的划分 招投标阶段 招投标阶段 使用阶段 使用阶段 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？ 3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？ (带 “设计任务书”的是设计准备阶段 ，而只带 “编制”不带 “设计”的是决策阶段 ，而其他 (带 “设计任务书”的是设计准备阶段 ，而只带 “编制”不带 “设计”的是决策阶段 ，而其他 带“设计”的是设计阶段)。 带“设计”的是设计阶段)。 4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 【核心考点】 【核心考点】 项 目管理的内涵 项 目管理的内涵 1.建设工程项 目管理的内涵是 ：自项 目开始至项 目完成 ，通过项目策划和项目控制 ，以使项 目 1.建设工程项 目管理的内涵是 ：自项 目开始至项 目完成 ，通过项目策划和项目控制 ，以使项 目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1、2、3） 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1、2、3） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作 一建猛龙过江