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生产经理月工作总结与生产经理的工作总结汇编
生产经理月工作总结
生产部经理年终工作总结及年后计划:尊敬的总经理、辛勤的管理人员、
各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报
告。现就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多
方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、
员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心
的感谢!下面就 20**年 11 月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在
总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、
品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、
确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮
助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提
升幅度较大,产品质量有了提高。
4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会
制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机
械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给
予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从
各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没
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按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下
几方面着手,使其进一步完善:
一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求,持续不断的对现场进行改
善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月
至少 2 次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施 5S 管理看板的更新,使其更具实效性。
二、成本控制与改善 1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏
包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分
解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位
成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际
做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为
此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工
作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充
分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖
罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。
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2、工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产
工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环
境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开
展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新
。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强
宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设 1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管
理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善
计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时
制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、
总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本
、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准
确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、
留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产
主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、
不良统计制单的统一化
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