金蝶eas集团财务管理解决方案.pdf

金蝶 EAS 集团财务管理解决案 . 目 录 概述 4 集团财务管理发展趋势 6 集团发展战略定位 6 集团财务管理的核心思想和容 6 集团财务管理发展趋势 7 集团财务信息管理的重点 8 集团财务管理解决案 8 金蝶 EAS 产品概述 8 集团财务管理整体解决案 10 集团基础政策管理解决案 12 集团集中核算管理解决案 14 集团全面预算管理解决案 18 集团资金集中管理解决案 2 1 集团财务报告管理解决案 24 客户价值 2 8 成功客户 2 9 专业资料 . 专业资料 . 概述 在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会 和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的 变化，实现集团的战略目标。我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了 不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做 什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象： 庞大的德隆帝国轰然倒塌了； 中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产； 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了 10 亿元巨款； 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解； …… 这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？ 作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段 实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额 国有资产流失；中行外勾结的票据诈骗案，重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格 林柯尔的快速扩过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系， 对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企 业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题： 集团总部和下属企业的财务职责权限如分工？ 集团如加强对下属企业有效财务管控？ 集团如整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？ 集团如建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？ 专业资料 . 本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归