工作计划2021年县医院文化建设计划.docxVIP

年县医院文化建设计划 年县医院文化建设计划 县人民医院 xx 年工作计划 县人民医院 xx 年工作计划 年是“十三五”规划的开局之年，也是持续深入开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、优学科、促发展”年度工作目标，通过学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 一、工作目标 合理调整收入结构，严格控制成本支出（药占比、材料比、输液比） ；强化考核机制，提升信息化管理水平；严控均次费用，切实减轻群众 就医负担 ;实现住院人次、门诊人次、手术总人次及三类手术人次各增长 5%以上；切实推进学科整合，打通院内壁垒，优化学科建设。二、具体工作 （一）详谋细划，描绘发展新蓝图 1.继续完善基础设施，进一步优化就医流程。一是争取完成急诊医技综合楼项目立项和职工宿舍 2、4 号楼拆迁安置，以及总配电房搬迁和发热门诊改造工程；二是引进 16 排 CT、体检中心三维彩超、糖尿 病风险评估仪、脑外科显微镜、五官科光学相断层扫描仪、角膜内皮 细胞计及新生儿呼吸机、有创、无创呼吸机等大批实用型设备，拓展 年县医院文化建设计划 诊疗范围，满足临床需求； 2.积极有序推进县内医疗机构联动建设。一是完善县临床检验中心、 病理诊断中心、消毒供应中心、影像诊断中心、系统信息中心和技能 培训中心建设； 二是与乡镇中心卫生院建立长期对口扶持关系， 确定 一个科室扶持一个医院；三是进一步优化服务流程，拓展服务功能， 切实开展双向转诊，改善群众就医感受。按照患者自愿、分级诊治、 连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则， 引导和分 流患者，制定和落实合理、方便、畅通的转诊流程。四是完善会诊制 度。开展网上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。 3.进行科间整合，发挥科室互补优势。一是开展急诊、重症一体化建 设，成立急诊重症医学中心。提高急危重症救治能力，提高急救工作的运转效率，提高抢救成功率， 优化急诊和重症医学科转入和转出流程，提升重症医学科入住率，推进重症医学科会诊和转入制度建设，强化重症医学科在危重病急救中的作用和地位， 进一步推进危重病人规范化、精细化管理；二是整合消化内科与胃镜室，增强科室技术力量，让技术协作更流畅， 推进内科有创化治疗。 （二）严控细管，拓展业务新空间 1.把握政策方向，寻求利润空间。一是积极响应新医改政策，探索药 品采购管理最优模式； 二是为满足不同病人用药需求， 开设院外托管药房经营；三是进一步加强耗材、 试剂、骨科材料集中阳光采购管理。挤压医疗成本支出，减轻病人费用负担。 年县医院文化建设计划 2.严格指标管理、明确导向作用。按科别合理设置 KPI 指标，加强控 制，进一步降低药占比、耗材比、输液比，有效控制住院、门诊均次 费用不合理增长，通过指标管理，明确导向，促进合理诊疗。 3.推广新业务，做好服务延伸。一是完善健康体检中心设施设备及流 程，提供一站式体检服务，确保体检质量，打造一流体检服务品牌； 二是积极推广免煎中药颗粒剂的临床使用；三是推广开展病友俱乐 部、孕妇健康学校等活动，做好病人随访，做好服务延伸，切实改善 群众就医感受。 4.进一步提升后勤服务保障能力，开设服务新内容。一是开源节流， 节能降耗。进一步优化医院节能降耗方案，完成中央空调、照明系统 节能改造；二是医院食堂开展住院病人点餐服务； 三是病房一楼设立 糕点房和小卖部方便就医患者购买； 四是完成新一轮保洁服务外包工 作，实行人、财、物成本核算，强化结果考核，保证保洁质量效果； 五是进行洗衣房改造，落实回收、洗涤消毒、质量管理、定期更换等 制度，使其符合院感要求；六是加强对食堂、保洁、洗涤等外包公司 的监管，确保服务同质化、 一致化；七是严格落实后勤服务工作联系 单制度，加强后勤服务考核，提高服务主动性和服务能力。 （三）夯基提质，再上技术新台阶 1.深入推进合作办医工作，创新合作新模式。一是成立专家工作站。 制定详细年度计划，总院每月下派专家进行查房、专题讲座、手术指 导、门诊及临床疑难复杂疾病诊治等方面的指导； 二是积极培育和推 进重点学科建设， 进一步做强做大特色和优势学科， 再争取完成市级 年县医院文化建设计划 重点扶持学科 1-2 个；三是升华巩固已开展的新技术、新项目，使其 在点和面上不断深入扩张， 使掌握项目和技术的熟练程度和熟练的人 数不断增加；四是开展特殊检查项目互通合作，实现分院付费，总院 优先检查。 2.鼓励支持科研创新，积极开展新技术新项目。一是做好市优先发展 重点学科骨科（运动损伤与关节镜）项目建设工作；二是全力推