工程项目投资管理方案和措施.doc

工程项目投资管理方案和措施 第一节 工程投资管理的目标 本项目的投资管理目标是： 确保项目投资控制在批准的项目设计概算内。 在项目建设过程中，我司将充分发挥我司的项目管理优势，在保证项目使用功能的情况下，优化设计方案；在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。 第二节 投资控制手段 一、投资控制的组织手段 1、建立健全项目管理组织； 2、完善职责分工有关制度； 3、落实投资控制的责任。 二、投资控制的技术手段 1、在设计阶段推行限额设计和优化设计； 2、招、投标阶段合理确定标底及合同价； 3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家； 4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 三、投资控制的经济手段 1、时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； 2、对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，可按《委托代建合同》规定予以一定的奖励。 四、投资控制的合同手段 1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付； 2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 五、投资控制的信息手段 1、计划费用数据处理； 2、实际费用数据处理； 3、计划/实际费用比较分析； 4、费用预测； 5、资金投入控制； 6、报告报表生成。 第三节 投资控制的管理流程 为加强本项目的投资管理，我司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行我司制定投资控制流程，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。 项目投资控制总流程见图9-1。 项目初步设计：概算项目技术设计：修正概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商付款条件 项目初步设计：概算 项目技术设计：修正概算 项目施工图设计：预算 公开招标：中标价 签订合同：合同价 工程资金使用计划 专业监理工程师审核承包商完成的工程量 项目管理单位审核承包商完成的工程量 项目管理单位审核承包商付款条件 承包商提出工程索赔 专业监理工程师审核索赔 项目代建方专招标人、使用方管审核索赔 项目管理单位总工审核索赔条件 招标人、使用方支付工程款 招标人、使用方审核工程结算 编制竣工决算报业主审核 项目代建方及业主审核各阶 段投资额 进行价值功能比较 批复的项目财政预算：工程估算 第四节 设计阶段投资管理 一、设计阶段投资管理的重要性 工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。因此，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计方的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更消灭在设计阶段，从根本上控制投资。 项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计可基本上决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出施工预算，准确的计算出工程造价。可见，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 设计是一项创造性的劳动，建筑物既是物质新产品，也是精神产品，设计质量受到设计者主观因素的影响，如设计水平、知识结构、经验、爱好习惯、风格等都对设计质量产生一定的影响。另外设计阶段的投资控制并不是一味的强调低造价，而是需要在功能与造价方面综合考虑，功能要求要满足但又不能功能浪费，在此基础上有效控制造价，实现工程的最大价值。 二、投资控制的目标值 促使设计在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能节约费用。 为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资估算为目标，使初步设计的概算不超过估算。 在设计完成时编制预算，并以此为依据设置投标最高限价，使中标价不超过工程工程预算。 三、设计阶段投资宏观管理 审查可行性研究和设计任务书，审查设计概算的真实性和准确性，对概算编制方法的审查实行严密有效的监督管理。 审查施工图预算和投标限价，建立对施工图设计质量的监督机制，既有利于对设计质量把关，又克服和减少投资的不合理现象和资金的节约。 四、设计阶段投资微观管理 1、推行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，如果设计阶段的造价计算超过限额，就须进一步修改设计，修正造价，直至概预算造价控制在限额以内。 2、对初步设计的总图方案及单项设计方案