职业生涯设计.pptx

职业生涯设计;讨 论;生 活;职业生涯规划调查;研讨内容;对个人 增强对职业环境的适应能力和把控能力； 协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。 ? 对公司 协调企业发展战略与员工职业机会之间的矛盾； 更合理与有效地利用人力资源。 ;可有可无 0% 不需要 0%;开宗明义 研讨宗旨;1、英雄人物与人类社会的进步 ?任何时代都有哪个时代的精英人物 ——乱世出英雄 ——战争年代的英雄豪杰 （体现暴力特征，展示军事才能，有的沦为 强盗动匪） ——和平建设时期的仁人志士 （体现为文化特征，从政、自然科学领域、 社会科学领域、文艺娱乐等）;2、我们所处的是什么时代？ ?人类文明发展的历史阶梯 ——采集经济：原始人类母系父系社会 ——农业经济：土地水利资源自然经济 ——工业经济：从手工业到机器大工业 ——知识经济：网络信息技术与知识创新 ——高智能经济：宇宙太空时代，星际旅行 ;2、我们所处的是什么时代？（续） ? INTERNET与全球信息化浪潮 ——地球是个小村庄，太空中的小岛 ——知识大爆炸与知识经济时代 ——时代四大变革 知识爆炸、知识共享、即时通讯、即时查询;3、人生的战略规划 ?快速变化的时代要求我们 要作战略化的构想与设计 ?规划的基本思路 ——认清形势，确立人生战略 ——发挥优势，进行自我定位 ——审时度势，寻找发展契机 ——制定策略，列出发展计划 ——时间管理，提高执行力度;;职业生涯与职业生涯规划的定义;职业;;;;年龄阶段;;;1.到底想干什么? 2.到底能干什么? 3.到底为什么干? ４.是否有机会干？;职业锚测试：五种职业锚;技术或功能型职业锚;管理能力型职业锚;创造型职业锚;自主与独立型职业锚;安全型职业锚;“职业锚”是一种连续体;;1、个人英雄主义时代的终结 ?要上一条什么样的船 过去的辉煌：——个人英雄主义的时代背景 新经济时代：——团队精神 经典语言： ——优化的整体大于个体简单相加之和 选择企业： ——物以类聚，人以群分 ——知识经济与团队作战的时代 ——单打独斗的风险与艰难 ——寻找抗风险能力强的大船;2、个人与企业的三个共同体;3、企业为员工设计发展规划 ?个人英雄主义与团队合作时代 ——企业为员工提供了广阔的舞台 ——企业为员工指明了发展方向 ——企业为员工确立了奋斗的目标 ——企业为员工提供了向上发展的空间;4、企业为员工设计发展规划 ?企业HR部门必须把握的几个环节 ——人才引进时的素质测评 A、个人求职自述 B、素质测评存档 ——人才上岗时的全面培训 A、基本技能 B、纪律修养 C、企业文化 D、价值观、人生观 ——考核鉴定结果与内部职业生涯设计的关系 ——员工激励;;课间休息;职业生涯规划的流程;;;我是谁？人格类型;;职业生涯规划的分类——按类型分;职业生涯规划的分类——按时间分;类型;阶段性成长;规划两部曲; 知己知彼百战不殆——SWOT分析;职业生涯SWOT分析 ;摆正心态 协调发展;;; 敢问路在何方——长期和短期目标;目标没有不行 目标太多不行 目标总换不行 方法不对不行 时间不够不行;兴趣与职业的匹配;;目标分解举例?; 加速前进兵贵神速——提升计划;;1、个人设计：按前述思路列出步骤 ?三层八步法之一：基础设计 ——第一步：建立梦想 分析可行性，设定大目标 ——第二步：性格测试 分析自己的性格特点，找准定位， 确定方向，设定职业选择 ——第三步：能力测试 综合素质+专业技能;1、个人设计：按前述思路列出步骤 ?三层八步法之二：动态设计 ——第四步：加盟团队，寻找适合你成长的舞台 与企业结合，把个人智慧归属组织 ——第五步：勤奋敬业，积极工作，展现才华 以优异业绩取得晋升资本 ——第六步：终生学习，不断提高能力， 依据新情况，随时修改计划;1、个人设计：按前述思路列出步骤 ?三层八步法之三：转型设计 ——第七步：A、晋升管理职位，在组织领导能力 大大提升的基础上 B、内部独立创业，调整阶段性目标 能力条件再评估 ——第八步：自主创业，（不提倡，但也