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《基础设施破坏应急计划》 JL--07 编制：生产部 审批： 日期：2018年01月16日 基础设施破坏应急计划 一、目的 为确保在发生基础设施破坏紧急情况时，能够确保公司生产经营正常进行，满足顾客要求，特制定本应急计划。 二、范围 本计划适用于在本公司发生的基础设施破坏的紧急情况应急控制。 注：本应急计划涉及的基础设施破坏特指公司办公楼、厂房、库房、配电室、沉淀池、水井、场内道路等事故。 三、职责 3．1 生产部负责本计划的制定； 3．2 生产部负责对受到破坏的基础设施的抢修 3．3 各部门负责本应急计划的实施及定期演练； 3．4 办公室负责组织相关部门对本应急计划定期评审及修订。 四、应急准备 4.1成立基础设施破坏应急领导小组； 组长：席硕 副组长：生产主管 组员：各部门负责人 小组人员及联系方式详见应急领导小组名单。 4.2工作准备： 4.2.1生产部按规定对公司基础设施进行日常维护，确保基础设施处于良好的工作状态； 4.2.2采购部采购足够的基础设施维护修缮所需物资； 4.2.3库管员于库房专用区域、位置存放应基础设施急用物资并标识； 4.2.4生产部定期检查应急物资的存放管理及最低数量核实，一旦被使用应责成采购部立即采购补齐； 4.2.5生产部留存基础设施相关物资经销商地址、电话及联系人信息； 4.2.6生产部留存专业基础设施维修单位或个人联系方式； 五、工作程序 一旦发生办公楼、厂房、库房、配电室、污水池、场内道路等基础设施破坏事故时： 5.1最先发现人员立即报告公司相关负责人，信息应相互传递，直至总经理。 5.2 生产部及相关部门负责人立即带人到达事故现场，第一时间检查是否有人员伤亡状况，一旦发生，首先评估受伤人员的严重程度，如果轻微，则立即安排车辆直接送往医院，如果很严重且不知道如何护理，为避免不正确的抢救造成更严重的后果，则立即安排人员拨打急救电话： ，向急救单位简捷描述本单位名称、位置、行车路线、事故概况等信息，要求尽快派车前来抢救伤员，并排人到公司就近位置引导救护车来厂。同时生产部安排报警，报警电话：110 5.2 生产部负责立即检查事故现场，初步确定受到破坏的基础设施对象、位置、点源、大小、结合部位、事故发展趋势、严重程度、大概抢修时间、可能需要的人力、更换零件、公司自己的抢修能力、是否需要外协等信息。 5.3生产部初步确定事故原因，确认是自然灾害还是人为造成。 5.4 生产部立即将初步确定结果通报给生产主管、总经理，事故描述必须清晰、准确。 5.5 总经理立即组织生产部、生产部、采购部等相关部门/人员对基础设施破坏事故态势及公司自行抢修能力进行评估，并作出如下部署： a )当确认可以自己完成抢修任务时，由生产部立即实施抢修，生产部安排人力辅助生产部完成工作。采购部库房立即到库房检查基础设施维修物资满足情况，如果不足或根本没有，采购部立即安排人员紧急采购。 b )当确认公司自己无法完成抢修工作时，首先联系专业基础设施维修单位紧急派 人员来厂抢修； 专业基础设施维修单位业务联系方式：c )如果自己无法完成抢修工作，专业基础设施维修单位又无法派人来厂抢修时，生产部联系友邻单位派人来厂协助抢修。 协作单位联系方式： d)当基础设施抢修影响到销售部正常交付时，销售部紧急向顾客通报事故概况，与顾客协商解决措施。 e)抢修工作结束后，生产部根据需要，安排相关人员加班生产，对耽误的生产任务进行补救。 5.6抢修作业指挥 a）抢修之前，应对故障设施的故障源进行确认，对故障原因进行分析， b）确定应采取的抢修步骤，避免窝工。 c）生产部配齐抢修作业设施、工具，库管员准备更换零部件。 d）抢修作业前，放置好警示标识，如：“正在维修中”，避免其他事故发生。 e）按抢修流程作业，生产部安排人员现场警戒，防止其他伤害情况发生。 f）抢修不能按时完成时，应安排加班作业。 g)保证足够的施工作业空间，避免人身伤害或相邻设施破坏。 h)抢修完毕后，生产主管等检查确认，对不符合要求的作业实施返工。 i)施工作业完成后，生产部应对刚刚得到修复后的基础设施进行功能恢复期的看护保养。 j)修复后的基础设施正式投入使用前，生产部组织主管经理及相关部门负责人对基础设施的正式的投入使用的可行性进行评估，确认使用风险可控后，方可交付使用。 5.7工作配合要求 a)现场指挥人员在基础设施抢修过程中有权调动现场的所有人力，物力和其他资源，公司内任何班组和个人均必须无条件服从。 b)公司所有相关人员在接到基础设施破坏信息后，应立即赶往抢修现场，不得以任何借口不到或故意迟到。 c)涉及到电路维修部分作业时，电力设施抢修人员必须具备相关资质，坚决杜绝非