XXXXX有限一线三排管理制度.docx

PAGE / NUMPAGES XXXXX有限公司 文件编号 文 件 名 JK-ZH-WI-0XX 一线三排管理制度 1. 目的： 为强化企业的安全生产红线意识，进一步提高全员对安全生产隐患自查、自纠的自觉性 和责任感。依据省、市有关工作指引，同时结合公司实际特制订本制度。 2. 适用范围： 适用于安全生产、职业健康、环境管理隐患治理和奖惩、通报的过程管理。 3. 相关依据： 3.1《广东省安全生产“一线三排”实施指南》 3.2《安全生产责任制度》 3.3《特种作业安全管理制度》 3.4《安全生产隐患检查与治理规定》 3.5《承包商安全管理规定》 3.6《新员工入职培训实施细则》 4. 管理职责： 3.1总经办负责统筹管理、考核各部门的执行结果； 3.2安环部负责监督、汇总、通报相关的工作过程。 3.3各部门、车间负责人，依据该制度落实相关规定。 3.4各岗位人员必须依据该制度，自觉执行相关要求。 5.管理内容： 5.1红线意识管理规定： 5.1.1公司总经办是安全生产、职业健康和环境管理的最高管理机构，在日常的管理 过程中，在任何情况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，并进行安全 承诺。 5.1.2各部门、车间负责人，必须依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承 诺与责任书中的内容，履行“一岗双责”的管理责任，决不违章或冒险指挥。 5.1.3各基层管理者和专业技术人员，在本职工作中应当不断总结经验，并通过技术 手段将各工艺、设备沿着本质安全的目标不断完善。 5.1.4各岗位的从业人员，在日常的工作中必须果断拒绝违章指挥行为，决不违规操作， 同时提示他人的冒险或违规行为。 制定 审核 批准 修订状态 日 期 页次 0 2020.09.23 1/4 XXXXX有限公司 5.1.5外来施工人员在进入厂区施工前，必须依据公司承包商安全管理规定主动参与 安全培训，自觉执行相关的安全管理制度和要求。禁止冒险蛮干或违规操作的 行为。 5.2隐患排查管理规定： 5.2.1查现场管理：各部门管理者，是否传达落实有关安全生产的责任制度，是否存在 违规或冒险指挥的行为，是否执行早会要求、隐患巡查、交接班等工作记录； 5.2.2查工艺流程：在工艺流程中对原料、辅料的添加时间和数量控制，包括相关参数 的设置是否同时符合品质要求和安全要求 5.2.3查教育、培训：各部门、班组，是否依据教育培训制度，落实新员工、新设备、 新工艺、新制度、新材料的专门培训和考核。 5.2.4查人的行为：在岗位作业中全员是否执行相关的安全管理制度和岗位操作规程。 5.2.5查消防设施：现场的消防箱、灭火器、应急灯、感温探头、安全出口、安全通道 等消防设施，是否被杂物堵塞或损坏。 5.2.6查电、气设备：各类电、气设备、线路开关、仪表、阀门、管道、安全装置等是 否正常。 5.2.7查劳动防护：全员在接触职业危害岗位中，是否依据相关要求穿戴好劳动防护用 品。 5.2.8查建筑设施：在工作岗位中检查建筑设施如：门、窗、梁、柱、墙和地板是否正 常。 5.2.9查环境隐患：各区域的作业现场是否存在跑、冒、滴、漏现象，员工是否按规定 分类收集各类危险废弃物品等相关隐患。 5.3隐患排序管理规定： 5.3.1各部门、车间负责人，应当依据公司的《安全生产隐患检查与治理规定》，并 结合实际对各类隐患依据先重点、后一般的治理原则进行分级、排序管理。 5.3.2对各类隐患进行排序管理的过程中，应当围绕以下方法进行分类、分级： ⑴ 一般风险源：当天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，不会对人的 生命安全、职业健康或环境构成较大或重大的危害； ⑵ 较大事故隐患：对现场的人员安全或公司财产安全构成较大的隐患，且在当日内无法落实整改的问题； ⑶ 重大事故隐患：对作业人员的生命安全或公司财产安全构成直接的危害，现场 必须采取必要的安全措施，才能作业的安全生产隐患。 5.3.3对各类隐患进行排序、分级管理中，应当围绕以下的先后顺序和职责进行整改： ⑴ 特别跟进项：指存在重大的安全生产隐患，需要采取相关的防范措施才能排除 的隐患。由公司负责人亲自统筹、安排，调集人员和资金进行专项治理； XXXXX有限公司 ⑵ 重点跟进项：指存在较大的消防安全隐患或环保隐患，如不及时处置将直接影 响到生产秩序或人员安全、职业健康、环境污染等隐患。由安环部和各部门、车间负责人协调、组织，安排人员、调集器具进行集中治理； ⑶ 一般跟进项：指在现场可通过技术手段或辅助方法，能够在当日内完成整改的 风险或隐患。由各班班长或岗位人