- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全自主管理团队 安全经验分享 背景 落实2010年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建设”的会议精神,到2015年,集团公司所有单位必须部分进入安全自主管理阶段 宁夏石化为鼓励安全管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段,三年内公司实现安全自主管理。(2011年HSE管理提升计划中10%单位进入安全自主管理单位) 安全自主管理评估 评估时间: 5月24日至6月2日 评估依据: 宁夏石化公司HSE管理提升评估(自主管理)考核方案 受评估单位: 提出安全自主管理团队申请的16家基层生产单位 受评条件 各单位根据安全管理现状,制定内部审核计划,按照评估标准开展自我评估; 专业主管部门依据部门的推进计划定期组织专项审核; 公司每年组织两次HSE管理体系审核(平均800分以上); HSE管理日常业绩考核得分。 参照安全管理最佳实践,结合公司HSE管理程序,制定自主管理评表现特征估清单和打分标准; 安全自主管理团队行为具体要求包括但不限于:上下楼梯扶扶手不低于60%;过马路闯红灯不超过10%;驾乘车不系安全带不超过5%。 安全自主管理评估最终得分 (平均得分为:66.64) 得分75分(含)以上者为自主管理团队 对提出自主管理申请的单位定期组织审核,对达到验收标准的单位,授予“安全自主管理团队”称号。 对授予“安全自主管理团队”称号的单位,奖金系数上浮0.1, 连续两次达到验收标准的单位,奖金系数固定上调0.1,(在下次评审中不合格的单位,取消上浮系数,连续两次评审中不合格的单位取消上调系数) 三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位,奖金系数下调0.1。 考核激励 如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队” 称号: 违反公司十条禁令; 因违章发生的公司级责任事故; 未执行上锁挂签测试管理规定; 作业风险评价未到现场; 检维修作业现场交出时,能量没有有效隔离。 宁夏石化的”保命条款“ 考核 – 否决项 自主管理特征 HSE管理日常业绩考核 序号 考核项目 考核标准 考核结果 1 票证作业未在现场进行风险评价 发现一次扣责任单位3分 2 有限空间、一级动火监护人不在作业现场 发现一次扣责任单位3分 3 高处作业不系挂安全带 发现一次扣责任单位3分 4 消气防设备不完好 发现一次扣责任单位2分 5 进入现场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品 发现一次扣属地单位2分 6 驾、乘车辆不使用安全带 发现一次扣责任单位3分 7 安全措施不落实进行现场作业 发现一次扣责任单位3分 8 安排未接受专业培训的人员进入现场作业 发现一次扣责任单位2分 9 在作业警戒范围内有非工作人员时进行吊装作业 发现一次扣责任单位2分 HSE管理日常业绩考核 10 无有效个人防护时打开设备、管线、阀门 发现一次扣责任单位3分 11 焊渣、火花无防护措施进行动火作业 发现一次扣责任单位3分 12 未经批准的车辆进入防火区域 发现一次扣属地单位3分 13 发现领导不遵守公司通用安全规定 发现一次扣责任单位2分 14 外来人员无人带领进入公司装置区 发现一次扣责任单位2分 15 现场脚手架搭设不规范,没有定期检查 发现一次扣责任单位2分 16 隐患未按期整改或没有受控方案 发现一次扣属地单位3分 17 现场有漏点,隐患没有提示或标示 发现一次扣属地单位2分 18 使用未经检测或不完好的设备、机具作业 发现一次扣责任单位2分 得分 备注:1、发现新的检查项目经批准后补充。 2、HSE管理日常业绩考核扣分上限为100分。 自主管理评估发现 直线领导签署安全承诺书并制定个人行动计划,且将其公示于组织 直线领导按计划定期到现场进行安观察与沟通 属地职责有明确的分工 部分单位的关键管线有定期、定点的进行测厚做预防性检查及保养。 自主管理评估发现 制定家人的嘱咐,温馨的提示家人对你的安全担心与期盼,并公布于众 已成立车间的安全委员会, 并定期开会商讨车间的安全管理事项 车间对相关的操作、维修规程定期进行工作循环检查(JCC)确保规程的有效性及工作步骤的符合性 部分单位安全专业人员不再开作业票 。。。 自主管理评估发现 安全的承诺和个人行动计划是按要求建立的缺少主动性同时部分个人行动计划未与上级领导和部门员工沟通。 员工认为安全是额外的负担,导致责任心、主人翁意识不足,不能主动开展工作,现场作业仍依赖安全人员的监督。 作业现场人员的安全意识不足或贪图方便,作业标准与安全要求有冲突没能正视解决;如:气瓶混装;如不戴手套拿硫酸瓶;挂签不上锁;在生产区域有人打手机等。 自主管理评估发现 缺乏整合性的安全观察计划,个人完成自己的指标及任务,缺乏统一协调。 对事故调查的方法、工艺危害识别和风险评价的方法掌握不
文档评论(0)