销售系统考核管理实施办法（现行）2016.11.15..doc

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2021-04-14 发布于河南
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销售系统考核管理实施办法（现行）2016.11.15..doc

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销售系统考核管理实施办法（试行）为了强化企业管理，不断提高员工业务水平及要求，加强部门协同高效，明确考核细则，制定销售系统考核办法如下：考核范围：公司销售系统各部门员工。考核目的：加强团队协作，强化业务水平，发扬成绩，激励先进，弘扬正气，激发团队的正能量。考核项目：考核项目设置扣分项与加分项两部分。 1、扣分按各部门业务类型分类分项，依公司制度、业务流程、岗位职责等内容细化权重量化。要求工作表现当月无错误、无违规、无违纪、无处罚、无牢骚、无负面传播。 2、加分按发挥正能量，合理建议被采纳，为公司减少损失，及时发现错误杜绝损失延伸情况，工作积极主动，工作成绩突出，乐于助