公司ECN变更规范.docVIP

文件类别 文件编号: 版本: A/0 三阶 ECN变更规范 修正次数：0 生效日期： 文件名称：ECN变更规范 签章： 发放部门: 工程部 发放与签收记录 会签 是否分发 部门 份数 会签 分发 部门 份数 □是 □否 总经办 □是 □否 行政部 □是 □否 市场部 □是 □否 采购部 SMT事业部 组装事业部 会签 是否分发 部门 份数 会签 分发 部门 份数 □是 □否 PMC部 □是 □否 PMC部 □是 □否 N P I □是 □否 生产部 □是 □否 生产部 □是 □否 品质部 □是 □否 测试部 □是 □否 工程部 □是 □否 品质部 □是 □否 财务部 □是 □否 财务部 □是 □否 * * * * 修改记录 * * * * * 版本 修改内容 备 注 A 首次发行 制定：王力 审核： 核准： 文件类别 文件编号: 版本:A/0 三阶 ECN变更规范 修正次数：0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 7 生效日期： 目的 建立工程变更的管制规范，确保工程变更最有效最快速的执行，同时保证产品品质及客户满意。 适用范围 适用于公司内所有来料加工产品、自购料、代工产品的所有设计变更、制程变更。 参考文件 无 定义 工程变更：指产品生产资料（包括BOM、软件）的变更。 职责 5.1NPI 5.1.1受理客户提出的ECN； 5.1.2协助生产、工程人员评估实际变更的的影响； 5.1.3负责与工程变更有关的相关工程文件的更新； 5.1.4负责与工程变更相关信息的导入与发放。 5.1.5 工程变更通知单的制作。 5.2工程 5.2.1 参与客户工程变更通知的评审； 5.2.2协助客户/市场部评估工程变更对产品销售/加工价格方面的影响； 5.3生产 5.3.1参与相关变更的评审； 5.3.2严格照ECN通知执行ECN变更，做好原材料、在制品、成品隔离，区分工作、重工工作等； 5.4仓库 5.4.1对库存物料进行盘点、隔离、处理； 5.4.2协助生产对仓库库存成品的处理； 5.5 PMC 5.5.1评估工程变更对已向客户申请的物料及库存物料的影响； 5.5.2评估产线正在生产所需物料的影响； 5.5.3评估工程变更对库存成品的影响； 5.5.4评估工程变更对出货交期的影响； 5.5.5评估工程变更因重工、报废造成的材料消耗、报废的费用。 5.6品质部 5.6.1负责更新与工程变更有关的QC工程图、SIP、检验规范等检测文件； 5.6.2负责稽核与工程变更有关的产线原材料、在制品、制成品的隔离、重工工作； 5.6.3负责稽核各相关单位在工程变更中采取措施的执行情况； 5.6.4负责首件检查报告、出货检验报告等品质报表记录工程变更及工程变更的执行情况； 5.6.5负责评估工程变更对产品品质潜在的影响，制定各工位重点品质管控、追踪项目。 5.6.6负责各部门工程变更的执行情况及工程变更效果的追踪。 5.7 市场部 5.7.1 负责评估工程变更可能对产品销售单价/加工单价的影响； 5.7.2 必要时，向客户通报工程变更执行的时间及工程变更执行的情况。 5.8测试部 5.8.1 负责生产工程变更后产线测试平台/参数/软件的更新 5.8.2 负责生产工程变更后若有需要时测试工、治具的整改及特殊测试方法的提出 5.8.3组装事业部若执行工程变更后与之前产品不可混淆，需按照NPI及品质部提出的要求在SN标签上做相应标识 5.8.4 工程变更过程中相关工时损耗的预估及提报 工程变更流程 6.1 BOM变更信息及确认： 6.1.2当工程接到客户的ECN信息后，通知各部门做好准备。 6.1.3制作内部ECN《工程变更通知单》，受控后发放给相关部门；若需在已发行的BOM基础上增/减物料的，需要求客户在七个工作日内升级更新BOM。 6.1.4在ECN《工程变更通知单》受控发行前工程需确认项目： 6.1.4.1 需跟客户确认变更前已制的成品是否需要重工； 6.1.4.2 需跟客户确认工程变更前后的成品是否需区分出货； 6.1.4.3 需跟客户确认工程变更后的成品机条码、外箱标签是否需变更； 6.1.4.4 需跟品质组长确认工程变更后的成品机的相关标识是否需要更新。 6.1.5 必要时，市场部应口头或书面向客户通报工程变更执行的时间及工程变更执行的情况给客户。 6.1.6工程变更涉及重工的，品质部应拟定相关的重工作业流程和文件; 6.1.7必要时，工程人员可要求于正式工程变更前进行小批量试产; 6.2 位号图及软件、校准项目变更信息及确认 6.2.1 工程接到接到客户软件变更需求时，按《软件管理规范》以及《BOM表EC