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生产任务 下达工作流程
流程
销售订单
查 询 库
存状况
生产订单
生产排程
领料
生产
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叙述
负责人
记录 / 参考
订单 :
生产中心接到《订货单》或者《月销
生产中心销售部
/
《月销售计划》
售计划》 , 经总经理评审后 , 订单确认 ;
成品库管
《订货单》
查询库存状况 :
生产中心 销售部接到”销
《原料库存表》
售订单”后 , 查询库存状况及产品特点 ,
生产中心销售部
/
《产成品库存表》
原料需求
: 库存不够时 ,
编写” 要货计划” ,
经生产
成料库管
《生产订单》
部负责人签字 ,
且总经理审批后 ,
下达《生
生产总监 /总经理
产订单》
原 ( 辅 ) 料需求 : 生产部根据《生产订单》
生产总监
《生产计划 用料
编制 《生产计划
用料表》 ;
表》
采购
采购 :
供应部负责采购
供应部
请检 /检验 : 质量部负责对新进原辅材料的
原料库管 /品控主
《原材料内控标准》
检验
管
《原材料检验报告》
请检 /检验
入库 :
检验合格后入库保存 ;
原料库管
《入库单》
生产计划 : 根据订单需求 , 编制”生产计
生产总监
《生产通知单》 / 生
划” ,
安排生产 ;
产计划
领料 :
根据生产计划填写” 领料单” , 到原
领料员 / 生产统计
入库
料仓领取相关原料 ;
/生产主管
《领料单》
投产 :
准备就绪 , 正式开始安排人员开始
生产全员
《生产日报表》
订单交付
生产 ;
订单交付 : 按双方约定日期保质保量交货
生产总监 /厂销售
入库手续办理完毕
部
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质量管理 流程
质量管理
质量管理体系 管理职责
质
建
控
管
以
建
量
立
制
理
顾
立
管
质
文
承
客
质
理
量
件
诺
为
量
体
手
和
要
中
方
系
册
记
求
心
针
录
产品实现
建
开
确
策
管
设
采
管
管
立
展
保
划
理
计
购
理
理
质
管
质
产
与
和
管
生
监
量
理
量
品
顾
开
理
产
测
目
评
管
实
客
发
和
过
标
审
理
现
有
服
程
并
活
体
过
关
务
策
动
系
程
的
过
划
的
过
程
实
持
程
现
续
过
性
程
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质量管理 流程
质量管理
资源管理 测量、 分析和改
提
人
基
工
监
过
控
进
供
力
础
管
视
程
制
行
质
资
设
环
和
和
不
数
量
源
施
境
测
产
合
据
管
管
管
管
量
品
格
分
理
理
理
理
顾
品
析
的
客
和
资
满
改
源
意
进
度
采
持
取
续
纠
改
正
进
和
预
防
措
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进料工作流程图 ( 品管 )
流程
进料
查看产品检验报告
叙述
负责人
记录 / 参考
进料 : 收到仓库的送检通知单 , 准备验收 ;
仓管员 /检验员
《送检通知单》
查看产品的检验报告
: 要求供应商提供产
检验员
《产品检验报告》
品检验报告 ;
判定 : 检查产品检验报告上的各指标是否
检验员
《产品检验报告》
判定
NO 通知主管
符合要求 ;
合格 : 报告合格再抽样检验 ; 检验员 《原材料内控标准》
合格 知会仓库 , 退货
抽检
知会采购部
合格
入仓
存档
不合格 : 通知品管主管 ;
品管主管
知会仓库 , 退货 : 在送检通知单填写不合
检验员 /仓管员
《送检通知单》
格 ; 交予仓库 , 退货处理 ;
品管主管 /供应部
《质量内部联络单》
知会采购部 : 与采购部沟通该供应商提供
《供应商每批供应
该批次产品的问题 ;
记录表》
抽检合格 : 抽检合格 , 填写送检单 , 交予仓
检验员 /仓管员
《送检通知书》
库 ;
入仓 : 仓库接到送检单 , 安排入仓 ;
仓管员
《原材料检验报告》
存档 : 所有文件检验记录存档
检验员
《每月原材料质量
统计》
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原 ( 辅 ) 料领用、 退库工作流程
流程 叙述 负责人 记录 /参考
产前检验 : 对新领入的原辅材料协助生人 操作工 /质检员 《投料工序记录表》
员进行产前检查 ; 保证原料符合生产要求 ; 《 XX 工序记录表》
产前检验
生产领用
办理手续
生产领用 /办理手续 : 根据当班 ( 日 ) 生产
领料员 /生产统计
《领用单》
任务 , 进行领用 ;
交接
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