房地产公司工程管理指引.docx

PAGE PAGE # / 134 PAGE PAGE # / 134 工程质量和安全控制总体要求 第一条 质量管理责任界定 一、项目开发期和项目开业（或入伙）后工程质量管理责任界定： 区域公司对工程质量负全责；工程管理中心负监督责任 、区域公司总经理是工程质量的第一责任人 、区域公司工程管理中心总监是工程质量的直接责任人 、区域公司工程总工对施工图设计质量负全责 、区域公司项目部（项目公司）对施工质量负全责 二、项目开业后（或入伙），且区域公司完成对当地商管公司 / 物业公司移交后的建筑产品质量管理责 任界定： 当地商业管理公司／物业公司负全责；资产总部资产管理部负监督责任 、当地商管公司／物业公司总监是建筑产品质量管理、使用的第一责任人 、当地商管公司／物业公司工程副总（或工程管理中心经理）是建筑产品质量管理、使用的直接责任 人 、当地商管公司／物业公司工程管理中心对建筑产品使用、维保质量管理负全责 第二条 安全管理责任 、区域公司对项目建设期的安全管理负全责，总经理为第一责任人。 、区域公司工程管理中心总监（项目经理）是工程安全的直接责任人。 、区域公司项目工程部负监督责任。 第三条《工程质量管理策划方案》作为项目开发阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段质 量和安全的基本控制要求，区域公司必须按照《工程质量管理策划方案》的规定，组织施 工单位严格执行。 第四条 工程管理中心制定相关业务指导手册，指导区域公司施工过程中现场施工的技术 要求、工作流程和质量安全控制要求。 工程质量管理操作流程 第一条 监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核 一、时间要求：监理招标定标前。 二、审核部门：工程管理中心。 三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项 目人员情况。 四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程T区域公司工程副总、成本副总、总经理审批T上 报集团工程管理中心t工程管理中心工程经理 3个工作日完成审核t工程管理中心副总监 2个工作日完 成审核t工程管理中心总监 2个工作日完成审核t区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。 第二条 工程质量管理策划方案 时间要求：开工后一个月内完成 一、 审核部门：工程管理公司 二、 审批部门：区域公司总经理 三、 编制要求：区域公司工程管理中心负责《工程质量管理策划方案》的编制，详见《工程质量管理策 划方案》编制指引。 四、 流程要求：区域公司工程管理中心编制并发起上报流程t区域公司工程管理中心总监在 3个工作日 内完成审批t区域公司总经理在 3个工作日内完成审批t下发项目公司执行。 第三条 区域公司工程质量管理制度和措施 一、 时间要求：开工后一个月内完成。 二、 编制内容：质量管理制度及奖惩措施、项目安全管理制度及奖惩措施、项目管理 制度、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度等。 三、 流程要求：区域公司项目公司编制并发起上报流程t区域公司工程管理中心总监 审批t上报工程管理中心备案。 第四条 重点监管部位质量监管计划 一、 时间要求：开工后一个月内完成。。 二、 审核部门：工程管理中心。 三、 流程要求：项目公司编制并发起上报流程T项目公司经理审批T上报工程管理中心T工程管理中心 总监在3个工作日内完成审核并汇总t下发项目公司执行。 第五条 项目质量安全管理月报 一、 时间要求：每月 30日前（正式开工后开始）。 二、 审核部门：工程管理中心。 三、 流程要求：区域公司项目工程部编制并发起上报流程T区域公司工程管理中心审批T上报工程管理 中心总监2个工作日内完成审核t区域公司总经理在 3个工作日内完成审核 第六条 危险性较大工程质量监管计划 一、时间要求：开工后一个月内完成。 二、流程要求：区域项目公司编制并发起上报流程T工程管理中心T区域公司工程管理中心总监审批T 工程管理中心备案。 第七条 专家论证会议召开申请 一、 时间要求：专家论证会议召开前 5 天 二、 流程要求：项目公司编制并发起上报流程T区域公司工程副总、设计副总T区域公司总经理 第八条 专家论证会议结果审核 一、 时间要求：专家论证会议召开后 1 天内 二、 流程要求：区域公司工程部编制并发起上报流程T项目公司经理T区域公司设计中心、工程中心T 审核通过后，方可进行下阶段工作。 第九条 质量安全检查整改通知书及整改回复内联单 一、 时间要求：项目公司在质量安全检查整改通知书下发后 5 天内上报整改回复工作联系单。 二、 内容要求：整改回复工作联系单需根据质量安全检查整改通知书的内容，逐项落实整改，附整改照 片。 三、 流程要求：工程管理中心下发质量安全检查整改通知书T项目公司组织整改并上报整改回复工作联 系单T工程管理中心审核T